百日安全活動總結(jié)【篇一】
按照……教發(fā)〔20xx〕69號的文件精神，學(xué)校深入開展“突出重點、落實責任、防范事故、確保平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動”，并取得明顯成效，確保了元旦、春節(jié)及“兩會”期間，學(xué)校安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)特總結(jié)如下：
一、思想認識到位，安全責任到人
學(xué)校成立以校長……為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全工作職責，部署“百日安全生產(chǎn)活動”工作，并與各科室負責人、班主任、任課教師簽訂“一崗雙責”工作責任書。在日常管理過程中，學(xué)校經(jīng)常分析校園安全動態(tài)，及時消除安全隱患，做到 “警鐘長鳴，防患于未然”，有效地保障師生的人身安全。
二、強化宣傳教育，樹立安全意識
學(xué)校利用國旗下講話、班隊會、黑板報、張貼標語、標示等，進行形式多樣的安全教育，在校內(nèi)外形成了濃郁的宣傳氛圍。組織師生學(xué)習(xí)并宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》及《四川省學(xué)校安全管理辦法》等，讓師生在掌握基本安全知識、要求等的同時，樹立安全意識，受益終身。
三、完善安全制度，加強規(guī)范管理
1、根據(jù)國家安全法規(guī)，健全學(xué)校安全管理制度，進一步落實校園安全、部門工作安全，以及教育教學(xué)活動中各環(huán)節(jié)的安全責任等，從源頭上遏止學(xué)校安全隱患。
2、嚴格執(zhí)行教育部門制定的安全規(guī)章，樹立依法治校觀念，切實抓好學(xué)校安全常規(guī)工作，并做到“五有”(即“有計劃、有布置、有專題、有落實、有效果”)。
四、開展綜合整治，抓住安全重點
1.食品衛(wèi)生安全。學(xué)校的食品衛(wèi)生安全工作，是學(xué)校日常安全工作的重中之重。食堂、小賣部設(shè)施要符合相關(guān)規(guī)定要求，工作人員定期進行健康查體，嚴禁聘用有傳染病史和不符合有關(guān)要求的人員，從事炊事和食堂管理工作。食堂的設(shè)施、設(shè)備、餐具要定期進行消毒。食堂、小賣部內(nèi)要清潔衛(wèi)生，嚴禁出售“三無”、變質(zhì)、變霉、不潔食品。食堂、小賣部物資要堅持定點采購，嚴禁采購未經(jīng)檢疫的肉、禽類食品，飯菜要留樣檢驗，對飲用水實施專人管理。
2.交通安全。學(xué)校周邊交通設(shè)施不夠完善，交通安全隱患較多。學(xué)校要加強對師生的安全教育，并逐一簽訂安全責任書。教育學(xué)生上學(xué)、放學(xué)嚴格遵守交通規(guī)則，不搭載三無車輛、超載車輛等。嚴禁未滿12周歲學(xué)生自己騎自行車上學(xué)。
3.消防安全。冬春季節(jié)是消防事故多發(fā)季節(jié)。認真檢查各功能室配備的消防設(shè)施和器材，完善消防應(yīng)急預(yù)案;樓道保持暢通;集中檢查校內(nèi)有無電線亂拉亂扯等現(xiàn)象，嚴禁教職工使用大功率取暖設(shè)備。
4.安全保衛(wèi)。注意元旦、寒假春節(jié)期間的值班保衛(wèi)工作。學(xué)校切實加強門衛(wèi)管理，落實門衛(wèi)管理制度;落實校外人員入校登記、驗證制度，嚴禁社會閑散人員進入校園。
5.傳染病防控。加強傳染病、流行病的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)疑似病例，在隔離、監(jiān)控的基礎(chǔ)上及時報告，嚴防傳染病、流行病在校內(nèi)爆發(fā)。學(xué)校建立學(xué)生健康檔案，定期為學(xué)生體檢。
總之，學(xué)校在20xx年12月20日?20xx年3月31日期間，圓滿完成“百日安全生產(chǎn)活動”目標任務(wù)。當然，“重于泰山”的學(xué)校安全工作仍不能松懈與馬虎， 還需繼續(xù)堅持“管理到位、教育到位、防范到位”工作機制，才能進一步打造和保持“平安、和諧”校園風貌。
百日安全活動總結(jié)【篇二】
在這次活動中，在我三路隊全體同仁的共同努力下，我們較好地完成了總公司下達的各項安全指標，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，努力打造 “乘客流動之家”這一企業(yè)品牌，我們以“讓乘客滿意、讓職工滿意和讓政府放心”為目標，從企業(yè)品牌、安全生產(chǎn)、增收節(jié)支三個方面著眼，團結(jié)一心，努力拼搏，確保了兩個效益的同步增長，現(xiàn)從以下幾個方面對“百日安全競賽活動”情況進行總結(jié)匯報：
一、百日安全競賽活動期間各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成概況
在本次活動中，我們不僅以樹立良好的企業(yè)形象為指導(dǎo)宗旨，積積開展工作，充分發(fā)揮我隊綜合實力，做出了一些卓有建樹的成果，還積極挖掘潛力，充分發(fā)揚“團結(jié)、發(fā)展、改革、創(chuàng)新”的路隊創(chuàng)新思維，不斷加強路隊綜合管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，向管理要效益，向服務(wù)要市場，同時加強路隊員工的思想教育工作，做到人性化管理，注重真抓實干，不做表面現(xiàn)象，不喊空口號，使每位員工都有一種“企業(yè)為我家，做好為大家“的思想，通過努力，營運收入達到68.64萬元,完成計劃的100.3%.，營運里程為38.34萬公里，完成計劃的99%，比計劃下降7.11%，每百公里收入180.24元，比計劃增長7.38%;每百公里平均油耗27.81升，比計劃下降6.40%;其中車輛整潔率99.6%，服務(wù)合格率為99.4%，正點率達到99.50%，正趟率達到99.50%，出勤率達到了120%。各項指標都達到和超過計劃要求，使經(jīng)濟益效又上了一個新的臺階。
二具體工作開展情況
(一)、加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設(shè)
不斷加強路隊領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持和完善了各種思想道德、業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)制度，以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和局黨組書記、局長馬宏彥同志《在全市交通系統(tǒng)“廉政教育、作風整頓月”活動動員大會上的講話》精神為重點，進一步提高了隊伍的政治素質(zhì)和理論水平。特別是通過開展以“振奮精神、強化紀律、轉(zhuǎn)變作風、重塑形象”為主題的大討論和民主生活會后，使路隊員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識，促進了路隊的健康發(fā)展。同時，不斷加強黨團員先進模范教育，進一步增強了廣大黨團員的政治覺悟，繼續(xù)開展了“樹黨團員形象，為黨團旗增光”活動，較好的發(fā)揮了黨團員的先模作用.特別是在慶"七一"歌詠排練中，以黨團員為首的廣大骨干組成三路隊的演員中，他們發(fā)揮了連續(xù)作戰(zhàn)，不怕艱苦的作風，為分公司一舉拿下總公司二等獎貢獻了自己的微薄之力.加大自查和獎懲力度，對駕駛員和路隊成員進行必要的表彰。通過一系列的開展工作，使廣大黨團員在路隊的不斷發(fā)展中作出了應(yīng)有的積極的貢獻，同時，通過開展學(xué)習(xí)、討論，不僅讓路隊各成員樹立了正確的人生觀、價值觀和世界觀，還增進了相互了解，彼此情誼，使大家充分認識到始終如一地保持良好團隊精神的重要性、依賴性和促進性，不斷加強了路隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一方有難，八方支援，在路隊調(diào)度閻玉蘭生病期間，我隊隊員均積極出力幫襯，勇躍集資探望，為她的早日康復(fù)貢獻愛心、奉獻力量，以便使之早日恢復(fù)戰(zhàn)斗，投入到路隊百日競賽活動中來，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖與和諧。
(二)、強化運營管理，增進社會效益和經(jīng)濟效益
今年伊始，我三路隊就從建立健全制度，規(guī)范管理，提高標準化服務(wù)水平，重視安全管理等方面入手，不斷提高自身管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使運營管理再上一個新臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個新水平。各線路運營收入進一步增加，確保了安全運營無事故發(fā)生，為市民的安全出行提供了優(yōu)越的交通條件，為促進和諧社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的城交環(huán)境，通過自身路隊建設(shè)，以樹立良好的職業(yè)道德和文明窗口為已任，人人爭做模范帶頭人，促進了路隊建設(shè)的良性循環(huán)，在社會中也得到了廣大熱心市民的一致好評。
1是建立健全管理制度，規(guī)范路隊工作章程，為搞好服務(wù)，提高生產(chǎn)管理水平，加強路隊隊員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交運營隊伍，我隊特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和明確公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的隊員進行停工下崗學(xué)習(xí)，使路隊隊員的工作責任心和積極性有了很大的提高，管理更加規(guī)范，執(zhí)行更加透明，工作變的務(wù)實。
2是突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)責任書，使經(jīng)濟效益與每個路隊員工的“責、權(quán)、利、義”掛勾，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
3是加強調(diào)度管理，根據(jù)節(jié)假日和平時流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣等，路隊都積極配合公司制定了多套詳盡運行預(yù)案，盡可能地將一些突發(fā)外在因素考慮周全，以確保公交車的正常運營。另外，在103路在小修的配合下增設(shè)機動車，一但車壞就及時更換，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，又減少了不必要的誤趟和駕駛員為趕點在線上丟站，開快車的現(xiàn)象，確保了班次的正點率。
4是加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度，提高公交形象。為提高駕駛?cè)藛T責任心，路隊對各分線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進行了隨機稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差、有損公交形象的駕駛員進行嚴厲批評和處罰。經(jīng)過整頓，駕駛員的責任心和職業(yè)道德顯著提高，隨時隨地都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，自我約束，從我做起，以飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度投入到工作中去。
5是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準。并逐月按要求開展各項安全檢查，到各線路、各站點查車況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理方式，形成了例行工作制度，而且提高了駕駛員安全行車的自覺性，杜絕了一切安全事故隱患的發(fā)生，做到真正防患于未然。針對原有的創(chuàng)建線路管理制度條款不細、不好操作，管理方面出現(xiàn)漏洞等問題，我們重新補充、完善了各項管理規(guī)定，制定了安全行車補充規(guī)定以及末位淘汰實施細則等規(guī)章制度。特別是《三路隊安全行車行為規(guī)范細則》從單一考核駕駛員，細化到了各個班組的管理，使各項工作有章可循，有據(jù)可依，促進了管理制度化、條理化和規(guī)范化。在工作中，我們堅持以先安全、后生產(chǎn)為原則，首先加大了安全考核力度，制定了安全考核標準，嚴禁駕駛員在營運線路上你追我趕、開快車、放空、短線等違章違紀行為;其次加大了運行時間的考核力度，實行了分段計時和早、中班收班計時考核，規(guī)定正常情況下后車嚴禁超越前車，收班車絕對不能提前回場，由終點調(diào)度和值班骨干組成的人員雙重考核,有效的剎住了“中途挨點兩頭趕時間，終點收班拼命跑”的歪風，使安全生產(chǎn)得到了長足的發(fā)展和提高。
(三)、努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象
我們始終把運營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使路隊的兩個效益明顯提高。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為實行全面目標管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》、《路隊工作管理網(wǎng)絡(luò)》等規(guī)范性文件;二是重視路隊隊員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是加強新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓(xùn)工作;三是堅持服務(wù)標準化，實行了明星崗標兵制，駕駛員星級考評制，設(shè)立優(yōu)秀駕駛員明星示范崗;四是加強監(jiān)督檢查，強化公司路隊的工作力度，堅持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合、專群結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督;五是廣泛開展“創(chuàng)名牌、樹形象”、夯實“安全生產(chǎn)百日競賽”等活動，積極參予各項交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動，開展各類交流座談會、技能研討會，促進路隊管理人員素質(zhì)和水平的提高;六是與兄弟路隊采取相互走訪、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長補短，共同促進行風建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。
(四)、采取多種措施，滿足乘客需求
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，加強路隊的綜合實力，提高路隊的抗風險能力，唯有不斷的強化管理，不斷提高自身素質(zhì)，全方位、立體提升才能適應(yīng)社會的需要;唯有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、完善的設(shè)施才能得到社會的認同，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。不斷提高路隊員工憂患意識，加強責任感、危機感、緊迫感，人人從我做起，從小事做起，不以善小而不為，不以惡小而為之，以飽滿的工作熱情、微笑的工作態(tài)度、謙虛的工作情懷、細微的工作方式給每位乘客一種賓至如歸的感受，一種無微不至的關(guān)懷。為樹立公交形象，建立文明示范窗口，我隊首先把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況進行常規(guī)檢查，駕駛員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語服務(wù)。為了規(guī)范服務(wù)態(tài)度，治理不文明服務(wù)，對亂停亂放，不按站點上下，服務(wù)不規(guī)范等違紀行為提出嚴重警告，對警告不聽的車輛和人員停工學(xué)習(xí)和利用休息時間糾違章等處罰措施。對老齡人、殘疾人、婦女兒童給予關(guān)心幫助，做到文明行車，安全行駛，規(guī)范操作，讓他們充分體會到社會的關(guān)愛無處不在，經(jīng)過一系列的努力，我路隊在各線的運營形象得到進一步的提升，公交信譽也得到了社會的廣泛認同。
(五)、積極開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動
我隊充分發(fā)揚集體智慧，全員出謀劃策，群策群力，制定了一系列創(chuàng)建文明行業(yè)達標活動方案，落實相關(guān)責任，層層動員，建立有效的創(chuàng)建文明行業(yè)達標運行機制，開展宣傳教育，不斷增強創(chuàng)建工作的責任感、自覺性，求真務(wù)實，樹立形象。同時加大創(chuàng)建文明行業(yè)的工作力度。不斷健全運行機制，找準載體，要把創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)文明單位、文明示范車線聯(lián)系有機結(jié)合起來，從解決群眾反映的熱點、難點問題作為主導(dǎo)方向。通過活動的開展，駕駛員的服務(wù)水平有了很大的提高，服務(wù)熱情周到了，工作態(tài)度認真了，乘客投訴減少了。在文明行車、規(guī)范服務(wù)的過程中，時時把熱情服務(wù)當作自己的天職，把乘客當作自己的上帝，尊老愛幼，以車為家，助人為樂、拾金不昧。在服務(wù)方面，充分體現(xiàn)了“誠信服務(wù)”的精神，以身作責，在樹立文明行車、文明服務(wù)的宗旨下，自覺維護公司利益，與不遵守公交乘車規(guī)則的乘客給予正確引導(dǎo)，促進社會和諧發(fā)展。比如，自編號428號車司機向元賦在當班運行中，認真監(jiān)票，履行職責，對一名上車不投幣的中年男子預(yù)以提示，而該男子不僅不以此為戒，反進行無理取鬧，打擊報復(fù)，駕駛員理智地做到了“打不還手，罵不還口”，還積極主動的予以勸解，加以引導(dǎo)，動之以情，曉之于理，最終使該名乘客知道共同維護公共秩序的重要性，以實際行動改正自已的錯誤，駕駛員不僅維護了公司的利益，又巧妙地保護了公交良好的社會形象，化干戈為玉帛，使事態(tài)避免進一步擴大，這一明智舉動受到隨行乘客的敬佩和贊譽;自編號458號司機易蕾在當班中，撿到一個公文包及時交到總公司，事后得知這里面裝著重要有價證件，價值68萬元之巨，為焦慮不安的失主挽回了一定的經(jīng)濟損失，同時，這一舉動也受到了社會媒體的廣泛關(guān)注和積極評價，為公車美譽再添新輝。所有這些，都是與我隊平時扎實的工作態(tài)度，嚴格的路隊管理，良好的職業(yè)素質(zhì)培育密不可分的。冰凍三尺，非一日之寒，我隊在狠抓生產(chǎn)的同時，積極提高自身思想素質(zhì)，樹立行業(yè)楷模，因為我們深知，良好的社會信譽不是一朝一日能建立起來的，而想破壞這種長期為之而不懈努力取來的豐碩成果，是很容易的，所以，我們會更加珍惜社會回饋給我們的榮譽，這也必將繼續(xù)鞭策我們?yōu)橹恍笂^斗，不辜負公司及社會寄予我們的殷切期望。
(六)、積極參予各類競賽活動，取長補短，不斷進取
總公司組織的這次百日安全無事故競賽活動是在四公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子進行重新組合后的第一個具有重要意義的活動。為了不辜負總公司對四公司寄予的厚望，為了全分公司的共同利益，我們?nèi)w三路隊駕駛?cè)藛T在路隊中充分發(fā)動群眾，組織職工學(xué)習(xí)“道路交通安全法”，“安全生產(chǎn)法”和總公司交通安全管理的各項規(guī)定，行車安全管理流程，重溫駕駛員安全責任書，學(xué)習(xí)胡錦濤關(guān)于“以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，切實把安全生產(chǎn)工作抓好”的重要講話精神，力創(chuàng)“乘客流動之家”宜昌公交企業(yè)品牌，為乘客打造一個安全、舒適的乘車環(huán)境。緊緊圍繞“二十四字規(guī)范”，以“讓乘客滿意、讓職工滿意和讓政府放心”為奮斗目標，結(jié)合我隊實際，在規(guī)范駕駛?cè)藛T行為的同時，大力強化職工素質(zhì)，不斷拓展創(chuàng)新的內(nèi)涵。
三:存在的問題：
1、服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高，加強線路規(guī)范管理，減少乘客投拆，把乘客投拆率降至最低點。
2、個體車輛貫穿城郊公交線路，在公交車站點招攬乘客，擾亂了公交車運營秩序。
3、公交站點秩序混亂 ，非公交車輛在公交站點亂停亂靠，嚴重影響了公交車的正常運營。
4、很多關(guān)于公交優(yōu)先的發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>
5假幣問題困擾經(jīng)營工作。部分乘客持假幣、殘幣乘車現(xiàn)象越來越嚴重，僅3個月份清點統(tǒng)計的假硬幣都超過了百分比，司機在識別上也有困難，給企業(yè)帶來一定損失，成為亟待解決的問題。
四下步工作打算:
20xx年剩下的半年里,我們路隊將繼續(xù)以總公司的路隊建設(shè)精神為指針，以“無縫隙”管理為主線，以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以營運服務(wù)為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以提高“兩個效益”為目標，努力加快自身路隊發(fā)展。我們?nèi)w三路隊將團結(jié)一致，充滿信心，決心繼續(xù)加大工作力度，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象為己任,為分公司的發(fā)展在上一個新臺階而繼續(xù)努力工作。
總之，通過這次競賽活動，我們不僅要從意識形態(tài)上提高認識，不斷強化自身隊伍建設(shè)，而且要充分領(lǐng)悟總公司組織這次安全活動的精神，不是為活動而活動，不是搞形式，搞表面化，行而上學(xué)，而是要在以后的工作中以此為鏡，取長補短，加強學(xué)習(xí)，嚴謹工作，熱枕服務(wù)，持之以恒，不斷創(chuàng)新發(fā)展，有所作為，我相信，在我路隊全體員工的不懈努力下，我們定將迎來更好的明天。
