6月10日消息，《紐約時報(bào)》網(wǎng)站發(fā)布文章稱，硅谷的億萬富翁們正在重塑美國的學(xué)校，顛覆教育領(lǐng)域。他們在嘗試改變學(xué)生學(xué)習(xí)的東西和教師教學(xué)的方式??數(shù)百萬的孩子成為了他們的教育理念的測試者。
以下是文章主要內(nèi)容：
在舊金山的公立學(xué)校，Salesforce的CEO馬克?貝尼奧夫（Marc Benioff）給各家中學(xué)的校長提供10萬美元的“創(chuàng)新資助金”，鼓勵他們表現(xiàn)得更像是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，而不是像官僚作風(fēng)的人。
在馬里蘭州、德州、弗吉尼亞州和其它的州，Netflix的CEO里德?哈斯廷斯（Reed Hastings）在支持一個頗受歡迎的數(shù)學(xué)教學(xué)程序。在該程序中，Netflix式的算法能夠給學(xué)生推薦合適的課程。
在全美超過100所學(xué)校里，F(xiàn)acebook CEO馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）在測試他的其中一個新想法：通過軟件讓兒童自學(xué)，將教師的角色改變?yōu)檩o助者和導(dǎo)師。
在短短幾年的時間里，科技巨頭們開始大范圍重塑學(xué)校教育的本質(zhì)，在教育領(lǐng)域應(yīng)用其中一部分讓它們的公司變成美國經(jīng)濟(jì)重要組成部分的技術(shù)。他們在通過各自的善舉影響著學(xué)校的教學(xué)科目、課堂中教師選擇的教學(xué)工具以及學(xué)習(xí)的基本方式。
二十一世紀(jì)最富有、最具影響力的一些科技大佬的涉足無異于在教育領(lǐng)域展開一場非同尋常的試驗(yàn)，數(shù)百萬的學(xué)生實(shí)際上成為了他們的設(shè)想的測試者。有的科技領(lǐng)袖認(rèn)為，應(yīng)用工程設(shè)計(jì)的思維定式能夠改善任何一個體系，他們的商業(yè)頭腦也讓他們能夠重新思考美國的教育。
硅谷社區(qū)基金會CEO埃米特?卡爾森（Emmett D. Carson）說道，“他們在哪種模式能夠帶來更好的教育效果上同時展開了針對集體和個人的試驗(yàn)。鑒于當(dāng)前人工智能和自動化技術(shù)所引發(fā)的創(chuàng)新變革，我們需要盡可能地進(jìn)行各種各樣的嘗試，以期發(fā)現(xiàn)哪些路徑是可行的。”該基金會為哈斯廷斯、扎克伯格等人管理捐贈基金。
不過，這些慈善項(xiàng)目落地非�？焖伲壳斑�沒有受到什么公眾監(jiān)督。
在采訪了超過100位企業(yè)高管、政府官員、學(xué)校管理人員、研究人員、教師、家長和學(xué)生后，《紐約時報(bào)》發(fā)現(xiàn)，科技公司及其創(chuàng)始人一直在美國受到較少制衡的公立學(xué)校推出項(xiàng)目。
針對科技巨頭的項(xiàng)目實(shí)際上是否真能夠改善學(xué)生成績的研究還少之又少。
其中一個非常廣泛的慈善項(xiàng)目可給科技行業(yè)帶來直接的益處。
大型的非盈利組織Code.org已從硅谷成功人士及其公司獲得6000萬美元以上的投資，它的目標(biāo)是使得美國的每一所公立學(xué)校都提供計(jì)算機(jī)科學(xué)課程。它指出了雙贏的結(jié)果：學(xué)生會從這些課程獲益，而企業(yè)對于程序員的巨大需求也會得到滿足。
Code.org連同微軟和其它的合作伙伴在全美各地四處游說，促使各州更改教育法規(guī)，資助計(jì)算機(jī)科學(xué)課程。據(jù)Code.org稱，它還幫助超過120個學(xué)區(qū)推出計(jì)算機(jī)科學(xué)課程，并為超過5.7萬名教師籌辦了培訓(xùn)班。Code.org名為Hour of Code的免費(fèi)編程課程廣受歡迎，在全球范圍吸引了超過1億名學(xué)生。
Netflix的哈斯廷斯以及其他的科技高管都不認(rèn)為他們在教育領(lǐng)域施加了過大的影響。哈斯廷斯指出，光是教師互聯(lián)網(wǎng)接入狀況的改善，對于學(xué)校的影響就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過科技界慈善家所做的任何事情。
“在我們的民主社會，我覺得討論公共教育有哪些目標(biāo)是好事情�！彼a(bǔ)充道。
與以往的慈善項(xiàng)目的差異
美國的實(shí)業(yè)巨頭們長久以來都在利用他們的私人財(cái)富重塑公共教育，引發(fā)了持續(xù)性的影響，但也并不總是帶來有益的成果。
而現(xiàn)在的情況的不同之處在于，部分科技巨頭開始直接向?qū)W生、教師和家長宣講他們的想法??利用社交媒體鼓動人們支持他們的想法。部分公司還為教師展開專門的培訓(xùn)，讓他們幫助宣傳它們的產(chǎn)品。
這種策略可給企業(yè)和慈善家?guī)砟軌蜃笥伊⒎ㄎ瘑T和教育官員決策的支持者，從而比以往更加快速地影響公立學(xué)校。
另一個區(qū)別在于：部分科技大亨親身介入教育供應(yīng)鏈幾乎所有的環(huán)節(jié)：提供資金發(fā)起活動游說政府改變教育政策，開發(fā)學(xué)習(xí)類應(yīng)用來推進(jìn)他們的目的，出資為教師提供培訓(xùn)。斯坦福大學(xué)教育榮譽(yù)教授拉里?庫班（Larry Cuban）指出，這種端對端的影響無異于“近乎獨(dú)占性的教育改革”，與以往的慈善家的做法大相徑庭。
在這些由硅谷領(lǐng)袖主導(dǎo)的教育項(xiàng)目在全美各地展開的同時，整個硅谷也在致力于向美國的學(xué)校銷售電腦和軟件。據(jù)估計(jì)，到2020年這一利潤豐厚的市場的規(guī)模將達(dá)到210億美元。目前，美國已經(jīng)有超過一半的中小學(xué)學(xué)生在學(xué)校使用諸如Gmail的谷歌服務(wù)。
不過，許多的家長和教育工作者都在受訪時表示，他們對于硅谷的領(lǐng)域和資本影響他們的學(xué)校并不知情。這些人包括拉夫金獨(dú)立學(xué)區(qū)專業(yè)化與數(shù)字化學(xué)習(xí)執(zhí)行總監(jiān)拉弗蘭茲?戴維斯（Rafranz Davis），該位于德州拉夫金的公立學(xué)校體系目前定期使用哈斯廷斯所資助的數(shù)學(xué)程序DreamBox Learning，也試用過Code.org的編程課程。
戴維斯說道，“我們應(yīng)當(dāng)就誰在幕后主導(dǎo)這些項(xiàng)目提出更多的問題�！�
“把眼光放遠(yuǎn)些！”
Salesforce CEO馬克?貝尼奧夫
Salesforce創(chuàng)始人兼CEO、億萬富翁貝尼奧夫曾直率地給舊金山的市長和當(dāng)?shù)氐男１O(jiān)傳達(dá)了一條信息。
當(dāng)時是2013年，兩位市政府官員與貝尼奧夫接洽，希望說服后者捐贈數(shù)百萬美元為多所學(xué)校部署WiFi和購置一些教師筆記本電腦。但在該軟件大亨看來，該請求似乎微不足道。
貝尼奧夫在其舊金山的家中受訪時回憶道，“當(dāng)時我直接跟他們說，‘你們需要把眼光放遠(yuǎn)些！’”他敦促那位校監(jiān)好好想象一下，要是錢不成問題的話，他的學(xué)校“會變成怎樣的天堂”。
在那次對話后，貝尼奧夫開始對慈善家和公共教育之間的關(guān)系進(jìn)行變革。在某種意義上，他成為了舊金山公立學(xué)校的私人風(fēng)險(xiǎn)投資家??一心用硅谷企業(yè)家那一套來重塑傳統(tǒng)的學(xué)校官僚體制。
貝尼奧夫最終在超過10年的時間里通過其公司的非盈利組織Salesforce.org向舊金山聯(lián)合學(xué)區(qū)捐贈了1億美元。不同于傳統(tǒng)的捐助者，他對于該慈善項(xiàng)目親力親為：該學(xué)區(qū)的管理者如今每年都提交捐贈愿望清單，供Salesforce.org的董事會審閱。貝尼奧夫不僅僅提供為該學(xué)區(qū)提供資金，還提供管理良方。
前舊金山校監(jiān)理查德?卡蘭薩（Richard A. Carranza）說道，“他幾乎成了公共部門的風(fēng)險(xiǎn)投資家�！�
貝尼奧夫?qū)τ谒慕逃壬剖秋L(fēng)險(xiǎn)投資家做派的說法并不認(rèn)同�！拔覀儾⒉皇且o他們帶來一種新的信仰，”貝尼奧夫說道，“我們在嘗試用一種聰明的方式跟他們共事，為他們所做的事情帶來更好的結(jié)果�！�
他與該學(xué)區(qū)的合作從2012年開始，當(dāng)時舊金山市長愛德溫?李（Edwin M. Lee）請求貝尼奧夫幫助該城市的中學(xué)。該市長想要給學(xué)生帶來更好的獲得科技工作崗位的機(jī)會。于是他想要貝尼奧夫提供幫助。
愛德溫?李當(dāng)時跟貝尼奧夫說，“我希望給我們的孩子帶來想象自己畢業(yè)后將在那些科技公司工作的機(jī)會�！�
該想法對于貝尼奧夫很有吸引力。他的Salesforce是云客戶關(guān)系管理軟件領(lǐng)先廠商，他自行創(chuàng)造了一種企業(yè)慈善模式：向社區(qū)項(xiàng)目捐出1%的公司股權(quán)、產(chǎn)品和員工時間。學(xué)校項(xiàng)目可讓他在更大的舞臺上測試這一模式。
該學(xué)區(qū)利用來自Salesforce.org的資金招聘數(shù)學(xué)教師，以及為從學(xué)前教育到12年級的學(xué)生開發(fā)全面的計(jì)算機(jī)科學(xué)課程表。那些資金還用于在中學(xué)部署WiFi網(wǎng)絡(luò)，以及為教師招聘技術(shù)教練員。
不過貝尼奧夫“把眼光放遠(yuǎn)些”的要求也引發(fā)了文化沖突。這些沖突包括：他成了一個校長創(chuàng)新基金，意在每年給舊金山聯(lián)合學(xué)區(qū)的21所中學(xué)和K-8學(xué)校的校長提供10萬美元的非限制性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。
校監(jiān)一開始擔(dān)心那些校長可能會浪費(fèi)掉那些錢。如今擔(dān)任休斯頓公立學(xué)校系統(tǒng)校監(jiān)的卡蘭薩說道，在硅谷，“他們預(yù)料自己90%的創(chuàng)新項(xiàng)目都會以失敗告終。而對于人們的孩子的教育問題，我們可負(fù)擔(dān)不起失敗的后果。”
學(xué)校管理人員后來要求校長們選擇與舊金山聯(lián)合學(xué)區(qū)優(yōu)先考慮事項(xiàng)契合的項(xiàng)目。校長們利用補(bǔ)助創(chuàng)立機(jī)器人俱樂部，為移民學(xué)生提供英語輔導(dǎo)課程，以及重新設(shè)計(jì)學(xué)校圖書館，專門設(shè)置區(qū)域讓孩子使用自己的筆記本電腦。
貝尼奧夫說，他知道他的方法迫使一些學(xué)校管理者脫離了他們的舒適區(qū)�！霸赟alesforce，如果有外面的人跑來說，‘我們將會幫助你做這做那，’你也會有同樣的問題。”他說道，“官僚主義者會嘗試去制止他們�！�
到目前為止，Salesforce.org已經(jīng)給那些學(xué)校提供了大約2000萬美元的捐款。舊金山聯(lián)合學(xué)區(qū)的官員表示，通過擴(kuò)招教師，學(xué)校得以將八年級數(shù)學(xué)班的平均班級人數(shù)從33人縮減到24人，進(jìn)而讓教師能夠給學(xué)生提供更加個性化的教學(xué)。
“人們覺得學(xué)區(qū)太過官僚主義，辦事不靈活，無法創(chuàng)新�！笨ㄌm薩說道，“我們正在證明這些并不屬實(shí)。”
貝尼奧夫的模式存在局限性：很多學(xué)區(qū)都將無法得到億萬富翁級別的捐助者。但貝尼奧夫說，未來幾十年他打算繼續(xù)與當(dāng)?shù)貙W(xué)校進(jìn)行合作。
“這并不只是海鷗策略，我們并不是丟下錢之后就走人。”貝尼奧夫說道，“我們是在第一線作戰(zhàn)�！�
相信算法
Netflix CEO里德?哈斯廷斯
Netflix與名為DreamBox Learning的數(shù)學(xué)教學(xué)程序有什么共同之處呢？兩款服務(wù)都使用算法來預(yù)測適合他們的用戶的東西。
它們也有共同的守護(hù)天使：Netflix的CEO哈斯廷斯。
2009年，他聽說有家創(chuàng)業(yè)公司利用人工智能來給學(xué)生調(diào)整數(shù)學(xué)課程。那個數(shù)學(xué)程序在運(yùn)作上與Netflix用來定制化它的視頻推薦有點(diǎn)相似。
哈斯廷斯在Netflix的洛杉磯辦公室受訪時稱，“也許我對于個性化技術(shù)的威力的認(rèn)識要超過任何其他的人，因?yàn)槲以谧约旱墓ぷ魃钪杏H身見識過�！�
不過，DreamBox一度面臨資金短缺問題。后來，哈斯廷斯出手向一家非盈利特許學(xué)�；鹁栀浟舜蠹s1100萬美元，讓后者能夠?qū)⒃摂?shù)學(xué)教學(xué)平臺買下來。
如今，超過200萬的學(xué)生使用DreamBox的程序來獲得附加的數(shù)學(xué)教學(xué)。
DreamBox引入了來自動畫視頻游戲的一些元素。當(dāng)學(xué)生成功完成一個數(shù)學(xué)課程的時候，他們就能得到分?jǐn)?shù)來解鎖虛擬獎勵。
部分學(xué)區(qū)的管理者說，學(xué)生非常喜歡該數(shù)學(xué)程序，有的學(xué)生甚至?xí)谌コ械耐局袘┣蟾改缸屗麄兺嬉煌鍰reamBox。但有四位孩子在馬里蘭州巴爾的摩縣公立學(xué)校上學(xué)的家長表示，該程序太令人興奮了，因此他們禁止孩子在家使用。
做過學(xué)校輔導(dǎo)員的布倫達(dá)?佩弗（Brenda Peiffer）的兒子在上三年級，被布置了DreamBox作業(yè)。她說，“該程序真的會讓孩子上癮�！痹谧⒁獾絻鹤铀坪鯇τ梅�?jǐn)?shù)定制個人的虛擬形象更有興趣，無心做數(shù)學(xué)題之后，她禁止他使用DreamBox�！八诩也荒苡肈reamBox�！彼f。
DreamBox的CEO杰西?伍利-威爾森（Jessie Woolley-Wilson）說，這種擔(dān)憂并不多見。但她倒記得有位母親曾詢問該程序是否會讓人上癮，因?yàn)樗呐畠好刻煸缟?點(diǎn)半都會叫醒她，要求玩DreamBox。伍利-威爾森建議家長監(jiān)督孩子的使用時間。
“沒有任何的解決方案適用于每一個人�！彼f道。
有的資深教師說，算法比資深教師更善于根據(jù)學(xué)生的能力調(diào)整課程的想法是荒謬可笑的。加州圣馬特奧市高中教師阿里恩尼?亞當(dāng)奇科娃（Arienne Adamcikova）說，“現(xiàn)在的情況是，人們在力求顛覆和削弱教師作為專家的角色�！�
哈斯廷斯則有不同的看法。
DreamBox Learning會追蹤學(xué)生的每一次點(diǎn)擊，每一個正確的答案，每一次停頓，每一次錯誤??每學(xué)生每小時收集大約5萬個數(shù)據(jù)點(diǎn)??同時利用那些細(xì)節(jié)信息調(diào)整所顯示的數(shù)學(xué)課程。它利用數(shù)據(jù)來幫助教師判斷學(xué)生可能難以掌握哪些數(shù)學(xué)概念。
哈斯廷斯將DreamBox Learning描述為一項(xiàng)教師可用來加深對學(xué)生的了解的工具，就像內(nèi)科醫(yī)生利用掃描圖來治療個體病患那樣�！皼]有X光機(jī)的醫(yī)生沒那么好�！惫雇⑺拐f道。
到目前為止，還沒有多少證據(jù)能夠證明這類技術(shù)能夠大幅改善學(xué)生的成績。舉例來說，根據(jù)S.R.I. Education研究組織針對部分教學(xué)程序的研究報(bào)告，自適應(yīng)的學(xué)習(xí)課件普遍無法提升大學(xué)生的成績，也無法提升他們完成課程的可能性。
DreamBox真有用嗎？
少數(shù)的數(shù)字學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司允許獨(dú)立學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)和公開它們的數(shù)據(jù)，DreamBox是其中一家。不過，該平臺的有效性難以估量。
來自哈佛大學(xué)教育政策研究中心的一份報(bào)告總結(jié)道，DreamBox被采用與部分學(xué)生數(shù)學(xué)成績的提升有關(guān)。但該中心的研究者警告稱，如果那些學(xué)生有更好的老師，即便沒有該項(xiàng)技術(shù)也能提升成績，“那我們可能會不當(dāng)?shù)匕褜W(xué)生成績的改善歸功于該款軟件，而不是歸功于老師�！�
即便如此，DreamBox的CEO伍利?威爾森也認(rèn)為該項(xiàng)研究是好消息，稱它印證了來自教師的令人鼓舞的報(bào)告。她指出，不同于DreamBox，很多其它的創(chuàng)業(yè)公司都缺少研究結(jié)果來證明最基本的一點(diǎn)：它們的應(yīng)用不會對學(xué)生的學(xué)習(xí)成績造成不利影響。
“那聽上去像是很低的門檻，”伍利-威爾森說，“但從教育技術(shù)的歷史來看，那并不是很低的門檻。”
哈斯廷斯（擔(dān)任DreamBox董事，但與其沒有財(cái)務(wù)利益關(guān)系）說，他為DreamBox的潛力感到非常興奮，預(yù)計(jì)隨著人工智能的發(fā)展，該技術(shù)將會在課堂里進(jìn)一步普及。
不過，他強(qiáng)調(diào)稱，他并不認(rèn)為技術(shù)是教育的靈丹妙藥�！皩τ诩夹g(shù)，我向來都持一點(diǎn)懷疑態(tài)度，同時也存有偏見�！惫雇⑺拐f，“技術(shù)能夠帶來幫助，但它往往被過度吹捧�！�
學(xué)生們，自學(xué)吧
Facebook CEO馬克?扎克伯格
如果Facebook的扎克伯格如愿以償?shù)脑挘敲慈澜绲暮⒆硬痪弥蠖紝⒆詫W(xué)??使用他的公司幫助打造的軟件。
這是一個顛覆長久以來的教學(xué)模式的一個概念。如今教師不再是課堂的領(lǐng)導(dǎo)者，而是助手。
在公開演講和Facebook帖子中，扎克伯格都描述過這種教育模式是如何運(yùn)作的。學(xué)生們聚集在一塊，在筆記本電腦上學(xué)習(xí)。他們使用軟件來選擇自己的功課，完全按照自己的步調(diào)來學(xué)習(xí)。學(xué)生如有搞不懂的問題，那可以馬上讓教室中的教師提供指導(dǎo)。
“當(dāng)你訪問像這樣的學(xué)校時，你會感覺自己進(jìn)入了未來??它就像是創(chuàng)業(yè)公司�！痹瞬袢ツ昵锾煸诿佤敼_演講時表示，“你會覺得，教育體系更應(yīng)該像這么來運(yùn)作�！�
他已經(jīng)走在了實(shí)現(xiàn)這一愿景的征途上。2015年，19所美國學(xué)校引入Facebook幫助開發(fā)的教學(xué)軟件。這一學(xué)年，有100多所學(xué)校使用。據(jù)扎克伯格稱，下個秋季，預(yù)計(jì)將新增數(shù)百所學(xué)校使用。
該項(xiàng)目始于幾年前扎克伯格及其做兒科醫(yī)生的妻子普莉希拉?陳（Priscilla Chan）對加州桑尼維爾中學(xué)Summit Denali的訪問。在那所學(xué)校，教室沒有墻壁，有筆記本電腦的學(xué)生常常圍在一塊探討問題。
運(yùn)營該所學(xué)校的非盈利特許學(xué)校網(wǎng)絡(luò)Summit Public Schools的CEO戴安娜?塔文娜（Diane Tavenner）說道，“它看上去更像是谷歌或者Facebook，而不是學(xué)校�！�
她說，扎克伯格對于Summit Public Schools為它的學(xué)校開發(fā)的軟件稱贊有加。他為塔文娜提供了一個Facebook工程師團(tuán)隊(duì)，以對該軟件進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，并將其免費(fèi)推向全美各地的學(xué)校。
塔文娜說道，管理者發(fā)現(xiàn)教師給學(xué)生提供了太多的幫助，沒讓他們多去嘗試自己去解決問題，以至于很多的畢業(yè)生在大學(xué)里都遭遇了學(xué)習(xí)困境，無法跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度，也不懂得尋求幫助，在此之后，Summit開發(fā)了以學(xué)生為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)模式。
基于該模式，Summit的平臺開始給學(xué)生展示他們當(dāng)前學(xué)年將需要完成的每一個課程。他們可以以任何的順序完成那些課程。每學(xué)習(xí)完一個單元，他們需要進(jìn)行一項(xiàng)含有10個問題的選擇題測試。
教師利用軟件跟蹤學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并在他們遇到問題時及時提供幫助。一對一的指導(dǎo)有助于學(xué)生做出選擇，以及評估他們的學(xué)習(xí)進(jìn)度。扎克伯格2015年在Facebook發(fā)布帖子稱，這種學(xué)習(xí)模式“幫助教師騰出充足的時間來做他們最擅長做的事情??指導(dǎo)學(xué)生�！�
并不是所有的教育工作者對認(rèn)同那種教學(xué)模式。四位曾供職于Summit學(xué)校的教師說，他們覺得該系統(tǒng)有問題。他們要求匿名，因?yàn)閾?dān)心自己的職業(yè)生涯會受到影響。
他們指出，在Summit，他們被要求教學(xué)生一些認(rèn)知技巧（比如如何構(gòu)建論證），同時讓學(xué)生負(fù)責(zé)自學(xué)基礎(chǔ)的課程材料（比如不同的植物和動物是如何共存的）。但據(jù)這些教師稱，部分學(xué)生匆忙地學(xué)完課程，但實(shí)際上沒有完全理解基本的事實(shí)，因此他們難以幫助這些學(xué)生就諸如氣候變化的特定話題構(gòu)建論證。
然而，Summit的塔文娜認(rèn)為那樣恰恰達(dá)到了他們想要的效果：讓學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)沒有學(xué)好基礎(chǔ)知識是無法做好應(yīng)用項(xiàng)目的。
學(xué)生們自己會想，“噢，我必須得再回頭學(xué)一下，去深入理解課程。”塔文娜說，“那些正是我們想要給孩子們灌輸?shù)某晒α?xí)慣，普通的教學(xué)體系則灌輸不了�！�
這可能會是一個十分艱難的學(xué)習(xí)過程。
2015年，加州奧克蘭公立中學(xué)Urban Promise Academy為六年級的學(xué)生引入了該教學(xué)平臺。但據(jù)該學(xué)校的校長克萊爾?費(fèi)舍爾（Claire Fisher）稱，習(xí)慣于讓老師來教導(dǎo)的學(xué)生不知道該如何按照自己的步調(diào)去學(xué)習(xí)。
“按照自己的步調(diào)去學(xué)習(xí)，讓學(xué)生們步向失敗�！辟M(fèi)舍爾說。
教師們通過幫助學(xué)生制定切實(shí)可行的目標(biāo)來解決這一問題。費(fèi)舍爾說，她的學(xué)校如今對該項(xiàng)目感到滿意，已經(jīng)將它擴(kuò)展到七年級的學(xué)生。即便如此，她還心存擔(dān)憂，“我們確實(shí)擔(dān)心課程的評估質(zhì)量，也擔(dān)心它是否真的有助于強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果�！�
扎克伯格夫婦共同創(chuàng)立的組織Chan Zuckerberg Initiative致力于管理他們在教育以及其它領(lǐng)域的項(xiàng)目，它計(jì)劃今年年底接替Facebook在教育軟件開發(fā)上的工程設(shè)計(jì)角色。
扎克伯格對于該項(xiàng)目有著宏大的計(jì)劃。在秘魯演講期間，他指出，美國只有大約2.5萬所公立中學(xué)。
“我們希望，未來十年我們能夠幫助美國大多數(shù)的公立中學(xué)升級到個性化學(xué)習(xí)模式，然后開始將它推廣到全球各地的學(xué)校�！痹瞬裣蛴^眾表示，“為10億名學(xué)生提供個性化教育，是一件偉大的事情�！保钒睿�
