第一篇:對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的建議和總體評(píng)價(jià)
一、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)方面
(一)希望多深入群眾，體察民情;
(二)希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，把全鄉(xiāng)建設(shè)得更好;
(三)領(lǐng)導(dǎo)在鄉(xiāng)里的工作時(shí)間各有多少?是你們?yōu)楣ぷ鞲冻龅幕A(chǔ)，盡管到上級(jí)開(kāi)會(huì)也是工作;
(四)在瑤鄉(xiāng)工作的干部要想贏得瑤鄉(xiāng)人民群眾的擁護(hù)愛(ài)戴，首先是看你是否扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦事，為農(nóng)民服務(wù)，為群眾解決了多少實(shí)際問(wèn)題，是否切實(shí)在為農(nóng)民群眾謀福利;
二、組織建設(shè)方面：
(一)多開(kāi)民主生活會(huì);
(二)河口鄉(xiāng)的工作要靠河口鄉(xiāng)所有人員共同參與，齊心協(xié)力才能做好，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要考慮自身的利益，更應(yīng)該把相關(guān)人員的切身利益納入考慮范圍，這樣才更有利于把工作做好。
(三)我們的三家班子應(yīng)多年按計(jì)劃為我鄉(xiāng)人民群眾做好3-5件受益面較廣的實(shí)事，樹(shù)立政府真正為民辦實(shí)事的形象;
(四)嚴(yán)格規(guī)范公用車(chē)的管理;
三、農(nóng)村基層工作方面：
(一)農(nóng)村的實(shí)際情況多加細(xì)致的調(diào)查，多與群眾取得好的聯(lián)系;
(二)對(duì)于農(nóng)村一些糾紛要多了解妥善解決處理;
(三)請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)、任職人員多與農(nóng)村群眾聯(lián)系;多深入農(nóng)村解決一些問(wèn)題;
(四)建議鄉(xiāng)三家領(lǐng)導(dǎo)注重大村工作：一是各項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)劃，資金援助等;二是在鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算中能否考慮大村的辦公經(jīng)費(fèi)、會(huì)議經(jīng)費(fèi)、接待經(jīng)費(fèi)等;
(五)在工資待遇中，雖然小村一肩挑，但工作總量比大村少，而大村不是一肩挑，但工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小村，敬請(qǐng)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)多加關(guān)心;
四、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面：
(一)請(qǐng)鄉(xiāng)三家班子對(duì)一些以申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)后，多向外爭(zhēng)取，能早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目到位，為百姓多辦實(shí)事。
(二)請(qǐng)鄉(xiāng)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子多多向上級(jí)以及有關(guān)部門(mén)反映有關(guān)基層所存在的實(shí)際困難：如交通方面;產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)方面;基層組織資金投入方面。
(三)全心全意為瑤鄉(xiāng)的發(fā)展傾注精力，切實(shí)使群眾增產(chǎn)增收;鄉(xiāng)黨委、人大及政府領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)把主要精力用在如何為我鄉(xiāng)廣大農(nóng)民群眾做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，促進(jìn)瑤鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;
五、危房改造工作：
(一)近兩年來(lái)，縣政府給鄉(xiāng)政府的危房改造指標(biāo)增多，部分農(nóng)戶(hù)有未批先建現(xiàn)象，建議政府對(duì)未批先建農(nóng)戶(hù)的補(bǔ)助款停發(fā)或不發(fā);
(二)我鄉(xiāng)占用基本農(nóng)田建房的有兩戶(hù)，且又是危房改造戶(hù)，建議鄉(xiāng)人民政府申請(qǐng)縣政府予以拆除;
六、其他方面：
(一)希望在今后的工作中對(duì)我們春秋兩防工作更加重視，加大力度;
(二)對(duì)于林改工作過(guò)程中所發(fā)生的山林糾紛、應(yīng)大膽、快速調(diào)解清楚。
第二篇: 對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的建議和總體評(píng)價(jià)
一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評(píng)價(jià)
______領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員分工明確，相互溝通較好，能以身作則，嚴(yán)格要求，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，具體評(píng)價(jià)如下：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)支委會(huì)、辦公會(huì)議討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、明確，特別是交通安全設(shè)施行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的成績(jī)，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)環(huán)境形勢(shì)、大膽探索改革創(chuàng)新思路，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題：
(1)、建議領(lǐng)導(dǎo)在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
(4)、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題
(一)反映班子“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，其中：
1、形式主義方面，具體為：
(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人;
(2)習(xí)慣用會(huì)議傳達(dá)、落實(shí)工作，會(huì)后分解責(zé)任不夠，跟蹤不力。
2、官僚主義方面，具體為：
(1)有時(shí)工作布置落實(shí)不力，執(zhí)行不力，工作效率不高;
(2)有時(shí)大局觀念不強(qiáng)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀條件;
(3)往來(lái)文件簽個(gè)字，自己主張不多，作用不大。
3、享樂(lè)主義方面，具體為：
(1)注重效益，組織紀(jì)律性不強(qiáng);
(2)業(yè)務(wù)工作方面，還不夠深入、大膽。
4、奢靡之風(fēng)方面，具體為：
(1)勤儉節(jié)約、艱苦樸素意識(shí)不強(qiáng)，不夠精打細(xì)算;
(2)加強(qiáng)“三公”管理。
(二)其它方面存在的問(wèn)題
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作;
(2)工會(huì)應(yīng)做好職工慰問(wèn)工作。
三、深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)建議：
(1)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn);
(2)抓好主題教育活動(dòng);
(3)設(shè)計(jì)求真務(wù)實(shí)的載體;
(4)堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性;
(5)抓好活動(dòng)與具體工作的結(jié)合;
(6)建立群眾路線(xiàn)的長(zhǎng)效機(jī)制;
(7)樹(shù)立正面典型，純潔風(fēng)氣，樹(shù)立正氣;
(8)加大對(duì)違法違紀(jì)行為的懲治力度。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議2
一、對(duì)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)建議
1、更進(jìn)一步謀劃勞山鄉(xiāng)發(fā)展思路的定位。比如，繼續(xù)做大做強(qiáng)雞業(yè)品牌如何做大做好勞山品牌;加快勞山雞業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，提升勞山對(duì)外知名度。
2、扭轉(zhuǎn)勞山基層村干部思想意識(shí)，樹(shù)立政府的新形象。比如，勞山個(gè)別村級(jí)干部不作為，不發(fā)揮職能作用，不服從黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，工作落實(shí)不力，甚至唱對(duì)臺(tái)戲，嚴(yán)重影響勞山全鄉(xiāng)對(duì)外形象。
3、堅(jiān)持民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，完善領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行方式。比如，要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的工作分工、議事規(guī)則、決策程序，建立用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人的意見(jiàn)和建議王冀川同志
1、注重工作安排，考核落實(shí)工作沒(méi)有跟上，致使工作效率低，同時(shí)涉及具體工作獎(jiǎng)罰不明。比如，在養(yǎng)老保險(xiǎn)、合作醫(yī)療等需要在時(shí)限范圍內(nèi)完成的工作，責(zé)任分工明確，獎(jiǎng)罰措施制定到位，時(shí)限要求具體，但由于照顧個(gè)別干部情緒、家庭實(shí)際情況或者這樣那樣的原因，致使考核驗(yàn)收工作滯后，久而久之，干部心理養(yǎng)成時(shí)限模糊，責(zé)任不清，拖拉觀望的工作作風(fēng)，干不干一樣，完不完一樣，反正就這樣，把我能怎樣。
2、按照班子成員工作分工，責(zé)任和權(quán)力不配套，應(yīng)大膽給班子成員放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性和主動(dòng)性。比如，作為黨委書(shū)記由于權(quán)力集中，什么工作都強(qiáng)調(diào)一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，導(dǎo)致一把手忙不過(guò)來(lái)，其他人不敢忙。
3、工作犯有急躁情緒，導(dǎo)致事無(wú)具綱，工作推動(dòng)不力。比如，有些需要一定時(shí)間完成的工作，過(guò)問(wèn)過(guò)多，導(dǎo)致副職和干部不敢見(jiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)，見(jiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)就躲的現(xiàn)象。
4、注重工作方法，細(xì)化干部管理機(jī)制，以制度管人，以機(jī)制增效。
___同志：
1、基層工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不豐富。比如，該同志是20__年11月份任勞山鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)，之前一直在縣委農(nóng)工部、縣委組織部、縣委辦公室等縣級(jí)部門(mén)工作，沒(méi)有在基層過(guò)，對(duì)涉及三農(nóng)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村實(shí)際工作更是毫無(wú)接觸，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)。
2、工作方式方法簡(jiǎn)單，不會(huì)做群眾工作。比如，沒(méi)-2-有在基層工作的經(jīng)驗(yàn)，具體的農(nóng)村工作處理起來(lái)感覺(jué)無(wú)從下手，尤其是矛盾糾紛調(diào)處方面，找不到突破口。
3、責(zé)任心不強(qiáng)，有老好人思想。比如，剛到基層工作，人生地不熟，加之勞山地域特殊，鄉(xiāng)情復(fù)雜，工作難度相對(duì)較大，工作起來(lái)有阻力，自己為了在同事和群眾跟前樹(shù)立好的形象，怕熱人的老好人思想就隨之而生。
___同志：
1、積極探索，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。比如，該同志年輕、學(xué)歷高、科班出身、干過(guò)教育、也有縣級(jí)部門(mén)工作的經(jīng)驗(yàn)，頭腦靈活，觀點(diǎn)特先見(jiàn)，肯吃苦，所以更應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，腳踏實(shí)地創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
2、加大工作力度，敢想敢干。比如，剛到勞山，對(duì)地域風(fēng)情了解比較少，或者因?yàn)楣烙?jì)這樣那樣的原因，在工作落實(shí)方面表現(xiàn)出縮手縮腳的情況，不敢大刀闊斧的開(kāi)展。
3、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)干部的指導(dǎo)幫助。
___同志：
1、工作中應(yīng)耐心的對(duì)待群眾，多幫助群眾多辦好事。比如，在實(shí)際工作中，說(shuō)的多，牢騷多，具體的有效的落實(shí)少。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)有自己的創(chuàng)新。比如，身為副書(shū)記，分管工作多，業(yè)務(wù)忙，經(jīng)常處于超長(zhǎng)忙碌狀態(tài)，但只見(jiàn)忙工-3-作具體效果不明顯，所以應(yīng)該多學(xué)習(xí)，尤其是向經(jīng)驗(yàn)豐富的、資深的前輩學(xué)習(xí)具體的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。
___同志：
1、政策理論水平不高，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。比如，認(rèn)為自己年齡偏大，資格老，安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)不主動(dòng)甚至不學(xué)習(xí)。
2、老好人思想嚴(yán)重，工作中有困難，存在拖拉逃避現(xiàn)象。比如，基層工作時(shí)間長(zhǎng)，認(rèn)為自己資歷深資格老，有些工作可干可不干。
3、對(duì)待工作有應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)意識(shí)。比如，工作具體落實(shí)是認(rèn)為車(chē)到山前必有路，船到橋頭自然直。
___同志：
1、認(rèn)為群眾覺(jué)悟低，素質(zhì)差，無(wú)理取鬧，不能深入了解民情民意，不能和群眾交心。比如，在石油協(xié)調(diào)方面，事情復(fù)雜棘手，處理難度太大，加之個(gè)別群眾的確動(dòng)機(jī)不純、胡攪蠻纏，加之自己接觸和處理的類(lèi)似問(wèn)題太多，時(shí)間長(zhǎng)了產(chǎn)生厭煩工作的情緒，將罪過(guò)和原因都推在群眾沒(méi)文化不可理喻的身上。
2、忙于務(wù)虛，抓軟件，做臺(tái)賬應(yīng)付檢查。比如，農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)服務(wù)工作方面，只在辦公室填填數(shù)據(jù)造造軟件表冊(cè)就行，沒(méi)有具體落實(shí)的必要也不落實(shí)。
3、不能正視自身存在的問(wèn)題，避重就輕，不能觸及-4-思想靈魂。
___同志：
1、對(duì)后勤干部管理不到位。比如，對(duì)餐廳的衛(wèi)生，時(shí)間觀念的要求、辦公室工作人員的值班守崗、日常接待、迎來(lái)送往、會(huì)議室和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的日常管理、鄉(xiāng)政府大院的衛(wèi)生等情況幾乎不聞不問(wèn)。
2、老好人思想嚴(yán)重。比如，認(rèn)為后勤工作人員背景復(fù)雜，怕得罪怕惹人，不敢說(shuō)不敢管。
3、工作安于現(xiàn)狀，不進(jìn)步，不創(chuàng)新，回城心切。比如，自己身體原因，不適合基層工作，回城是遲早的事，慢慢拖慢慢等。
___同志：
1、上進(jìn)心不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀。比如，年輕，工作時(shí)間短，缺乏經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作找不到入手，觀望等待，拖磨時(shí)間。
2、老好人思想嚴(yán)重，遇到困難繞道走。比如，不管干部也不敢管干部，遇到工作尤其是矛盾糾紛方面以電話(huà)代替落實(shí)，以程序環(huán)節(jié)代替結(jié)果，不能真正的深入了解，從根源上化解。
3、與群眾關(guān)心不密切，工作落實(shí)不到位。
___同志：
1、老好人思想嚴(yán)重，對(duì)村干部管理不到位。比如，-5-村主任馬繼海情況特殊不作為，支部書(shū)記膽小怕事不敢作為，監(jiān)委會(huì)主任想作為可是單身權(quán)小力不從心。
2、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)要不斷加強(qiáng)。比如，任何工作，紙上談兵，三套方案，說(shuō)個(gè)沒(méi)完，等于沒(méi)干。
3、要多學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。比如，涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的具體事情，特別是矛盾糾紛，處理起來(lái)抓不住重點(diǎn)，打不到要害，工作落實(shí)拖泥帶水。
4、普法宣傳不到位。比如，普法工作應(yīng)該采取趣味性的、多種形式的、行之有效的方法進(jìn)行宣傳。
___同志：
1、油嘴滑舌，善于紙上談兵，具體落實(shí)不力。比如，任何事情說(shuō)的多，干的少，嘴上硬，手上軟。
2、好表功，小工作表大功。比如，按要求在正常范圍和時(shí)限要求內(nèi)該完成的工作，也認(rèn)為是自己立功的表現(xiàn)。
3、謙虛謹(jǐn)慎，低調(diào)做人做事。比如，應(yīng)該時(shí)刻注意班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與干部之間的關(guān)系，尤其是提拔任用為武裝部長(zhǎng)以后，就忘乎所以.
第三篇: 對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的建議和總體評(píng)價(jià)
1、班子之間溝通的少，相互進(jìn)行批評(píng)指正的少，因此彼此之間配合的不是很好，解決一些問(wèn)題的時(shí)候常常是不敢擔(dān)責(zé)任，形成了相互推諉的現(xiàn)象。建議班子成員多加溝通，遇到問(wèn)題相互商量著解決，對(duì)于棘手的問(wèn)題拿出具體的解決方案，大家一致討論去把問(wèn)題解決。
2、班子隊(duì)伍建設(shè)的力量缺乏，雖然說(shuō)班子成員之間各有分工，但是有的班子成員因?yàn)橐止軒讐K，精力就會(huì)忙不過(guò)來(lái)，因此導(dǎo)致分管領(lǐng)域的工作頻頻出問(wèn)題。建議向上級(jí)申請(qǐng)具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入到班子中間，增加管理層的力量。
3、班子成員對(duì)黨員教育形式不夠靈活，只是局限于支部主題活動(dòng)和引導(dǎo)員工自學(xué)，學(xué)習(xí)的效果并不好。建議將教育形式多樣化，抓實(shí)抓細(xì)抓活，提高黨員思想素質(zhì)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
4、班子成員和基層員工之間溝通不到位，往往是局限于電話(huà)溝通，不少員工心里有想法，但是班子成員并沒(méi)有真心的關(guān)心員工的思想狀態(tài)。建議班子成員多下基層去走訪，了解基層員工真正存在的問(wèn)題，幫助他們解決福利待遇低的問(wèn)題，從而激發(fā)員工的積極性。同時(shí)完善溝通機(jī)制，落實(shí)員工好建議獎(jiǎng)，每個(gè)季度舉辦一次，對(duì)好建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有價(jià)值建議和對(duì)工作有推動(dòng)的，進(jìn)行表彰。
第四篇: 對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的建議和總體評(píng)價(jià)
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹(shù)立了較好的形象。
（2）領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
（3）領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，
（4）領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
（5）領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
（1）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。
（2）建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
（3）建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開(kāi)公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。
（4）領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
（5）建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議
（1）、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)?yán)于律己、廉潔奉公。
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（2）、存在不足及建議。
（a）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。
（b）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
（c）領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
