勞動關(guān)系管理培訓(xùn)對于企業(yè)了解員工的真實(shí)想法，傳達(dá)與宣貫公司制度、任務(wù)與文化，征集有價(jià)值的意見，既有經(jīng)濟(jì)價(jià)值也有政治與文化價(jià)值。勞動關(guān)系管理培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)向心力，提高執(zhí)行力，提高效益;創(chuàng)造一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境。
勞動關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)容包括及時(shí)與員工簽訂、為員工辦理保險(xiǎn)等，對穩(wěn)定員工隊(duì)伍作用重大。員工工作穩(wěn)定，就是一個(gè)家庭的穩(wěn)定。和諧社會沒有穩(wěn)定的家庭那是不可想象的。
勞動關(guān)系管理培訓(xùn)還會提到“企業(yè)的勞動關(guān)系管理大致存在什么問題以及改進(jìn)措施?”
勞動關(guān)系直接的執(zhí)行者是企業(yè)的人事，即勞動關(guān)系管理也可以稱之為人事管理。從人事管理發(fā)展到人力資源管理是我國大部分企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，然而，這一變化在許多企業(yè)只是新瓶裝舊酒。要真正建立起現(xiàn)代人力資源管理體系，就必須抓住人力資源管理的核心——開發(fā)，不僅要樹立人力資源開發(fā)的理念，而且要付諸實(shí)踐，建立人力資源開發(fā)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。
一、人力資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)機(jī)制的提出
人力資源開發(fā)有兩個(gè)基本特征：第一，它是一個(gè)知識、技能的獲得過程;第二，這種知識或技能不一定跟目前的工作相關(guān)。筆者認(rèn)為，人力資源開發(fā)不是一項(xiàng)單獨(dú)的活動，它泛指一切有助于提高人的能力和素質(zhì)的活動，貫穿了人力資源管理的全過程。建立人力資源開發(fā)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，就必須把開發(fā)思想融會于各項(xiàng)人力資源管理活動中，實(shí)行“全過程開發(fā)”。
二、工作分析與設(shè)計(jì)與人力資源開發(fā)
工作分析與設(shè)計(jì)是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，由此形成的職位分類表、職務(wù)說明書奠定了企業(yè)運(yùn)行的組織體系，是企業(yè)進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作的依據(jù)，也是實(shí)施人力資源開發(fā)的平臺。
三、人力資源計(jì)劃與人力資源開發(fā)
人力資源計(jì)劃的內(nèi)容包括配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃、勞動關(guān)系計(jì)劃、人力資源預(yù)算等。其中，使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃都與人力資源開發(fā)有直接的關(guān)系。
四、招聘與人力資源開發(fā)
招聘是企業(yè)獲取人力資源的主要途徑，同時(shí)也是確定人力資源開發(fā)對象的過程。無論從個(gè)人利益出發(fā)還是從企業(yè)利益出發(fā)，企業(yè)都應(yīng)審慎選擇自己的開發(fā)對象。
五、培訓(xùn)與人力資源開發(fā)
培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的關(guān)系最為直接，可以說，培訓(xùn)就是一項(xiàng)開發(fā)活動。隨著對人的重要性的認(rèn)識的深化，培訓(xùn)受到了全社會的空前重視，然而，在很多企業(yè)，實(shí)際效果并不盡如人意�？偨Y(jié)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，培訓(xùn)中以下環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的。
