建立了相互配套、緊密銜接的黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，共同構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)、完整、理性的干部管理制度體系，極具創(chuàng)新性、科學(xué)性、導(dǎo)向性和操作性，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循，更是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作的有力抓手。下面是小編為您收集整理的踐行三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)，歡迎閱讀!
踐行三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)(一)
學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，一要提高思想認(rèn)識(shí)，把握精神要義。要深刻認(rèn)識(shí)到“三項(xiàng)機(jī)制”是我省深化黨的建設(shè)制度改革的創(chuàng)新實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)陜西追趕超越的重要保障，是激發(fā)干部隊(duì)伍活力的迫切需要，是鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果的重要舉措。要吃透文件精神、掌握核心要義，要清醒認(rèn)識(shí)到，鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)解決的是干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不強(qiáng)的問題，樹立的是讓能干事、會(huì)干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎(jiǎng)勵(lì)、政治上有提升的鮮明導(dǎo)向;容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制重點(diǎn)解決的是干部干事創(chuàng)業(yè)活力不足的問題，樹立的是為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容的鮮明導(dǎo)向;能上能下機(jī)制重點(diǎn)解決的是干部干事創(chuàng)業(yè)壓力不夠的問題，樹立的是讓平庸者下、讓失職者下、讓不適應(yīng)者下的鮮明導(dǎo)向。
二要結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)把“三項(xiàng)機(jī)制”與機(jī)關(guān)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化林業(yè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置專業(yè)技術(shù)人才資源，為想干事、能干事、干成事的干部創(chuàng)造一個(gè)施展才干、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。要建立鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提振干部工作積極性。堅(jiān)持導(dǎo)向激勵(lì)，對(duì)完成任務(wù)的單位和個(gè)人綜合運(yùn)用精神、物質(zhì)雙重激勵(lì)措施，突出表彰激勵(lì)，讓先進(jìn)典型有榮譽(yù)感、自豪感、幸福感。讓干多干少不一樣，讓能上能下成常態(tài)，逐步建立系統(tǒng)干部對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、比學(xué)趕超的新形象。
三要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，帶頭抓好落實(shí)。制定出一個(gè)好文件，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，關(guān)鍵還在于落實(shí)。作為一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭學(xué)機(jī)制、帶頭建機(jī)制、帶頭用機(jī)制，切實(shí)承擔(dān)起“三項(xiàng)機(jī)制”細(xì)化落實(shí)的牽頭責(zé)任，把貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和年度目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，層層傳導(dǎo)壓力，確�！叭�(xiàng)機(jī)制”在我局落地生根，激發(fā)他們的工作熱情，努力打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。讓廣大干部放開手腳履職盡責(zé)、甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)，營(yíng)造出凝心聚力謀發(fā)展，風(fēng)清氣正思進(jìn)取的工作氛圍。
踐行三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)(二)
省委出臺(tái)的干部管理鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排�！叭�(xiàng)機(jī)制”有機(jī)銜接、緊密配套、相輔相成，共同構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)、完整、理性的制度體系，對(duì)于解決當(dāng)下少數(shù)干部“不敢為”“不想為”“不善為”等問題，最大限度地激發(fā)和保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的“精氣神”，具有十分重要的意義。當(dāng)前，商洛正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期和實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽、全面建成小康的決勝階段，各項(xiàng)改革和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。我們要運(yùn)用好“三項(xiàng)機(jī)制”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，助推商洛經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。
一、落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，端正“政績(jī)觀”，提振“精氣神”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。干部是發(fā)展的決定因素。黨政干部的“精氣神”就是成就黨和國(guó)家事業(yè)的源動(dòng)力，有什么樣的“精氣神”就有什么樣的工作成效。當(dāng)前，我們已經(jīng)邁入了“十三五”，步入全面建成小康社會(huì)的決勝階段，全面深化改革也進(jìn)入了攻堅(jiān)期和深水區(qū)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。然而，隨著改革的不斷深入，個(gè)別干部卻丟掉了“精氣神”，要么習(xí)慣于滿足現(xiàn)狀，要么心思干脆就不在工作上，淡忘了曾經(jīng)干事創(chuàng)業(yè)的初心，不利于我們事業(yè)繼續(xù)前進(jìn)。只有改變“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)狀，樹立正確的用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)干部積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，真正讓肯實(shí)干、有實(shí)績(jī)的干部得榮譽(yù)、得實(shí)惠、得地位，黨和國(guó)家的事業(yè)才能得發(fā)展。
二、落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，吃下“定心丸”，敢啃“硬骨頭”，免除改革創(chuàng)新的后顧之憂。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，我市也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，需要我們結(jié)合市情不斷地探索，才能走出符合商洛實(shí)際的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。我們要鼓勵(lì)廣大干部主動(dòng)作為，更要鼓勵(lì)干部敢于試錯(cuò)。在處置“僵尸企業(yè)”，淘汰落后產(chǎn)能，全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打好“三去一降一補(bǔ)”殲滅戰(zhàn)和脫貧攻堅(jiān)這些“硬骨頭”上，我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望絲毫不差，要允許干部犯錯(cuò)，努力營(yíng)造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、合理容錯(cuò)的良好環(huán)境，免除廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，讓他們卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無(wú)顧慮地勇于擔(dān)當(dāng)，努力推動(dòng)商洛經(jīng)濟(jì)“彎道超車”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、落實(shí)能上能下機(jī)制，改變“單行道”，增加“危機(jī)感”，激發(fā)干部隊(duì)伍的朝氣活力。當(dāng)下，少數(shù)干部出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，影響了干部隊(duì)伍的公平和士氣。推進(jìn)干部能上能下，就是要讓想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上，讓不稱職、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹慷嘞�、快下、好下，干部�?duì)伍才更有朝氣和活力。商洛經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但干部隊(duì)伍和工作狀態(tài)不能欠發(fā)達(dá)，反而更要有只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和使命感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)，埋頭苦干，逐步縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。要充分運(yùn)用干部能上能下機(jī)制，倒逼各級(jí)黨政部門選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍，改變干部能上不能下的“單行模式”，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，讓干部明白職務(wù)不能靠“�！�、日子不能靠“混”，從而提高工作的積極性和主動(dòng)性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，譜寫商洛追趕超越的新篇章。
踐行三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)(三)
改革就是破舊立新�？空l(shuí)破、靠誰(shuí)立?還是靠人才、靠干部。省委出臺(tái)黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)刻使出的干部隊(duì)伍建設(shè)的制勝之招。
“三項(xiàng)機(jī)制”的精神內(nèi)涵，在于遏制當(dāng)前干部隊(duì)伍中不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)，用制度設(shè)計(jì)激發(fā)和凝聚干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，“三項(xiàng)機(jī)制”是治療干部“心病”的良方，為“步穩(wěn)”有余、“蹄疾”不足的改革者驅(qū)散思想的霧霾;厘清了失誤與失職、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的關(guān)系，為創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干的改革者打開了寬容的懷抱;把改革的考核結(jié)果運(yùn)用于“三項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)各地進(jìn)一步完善改革的考核辦法，為改革者訂制合腳的“鞋子”。
改革沒有捷徑可走，也不會(huì)一蹴而就。我們要用好鼓勵(lì)激勵(lì)辦法，培養(yǎng)選拔撲下身子抓改革的干部。改革部署緊鑼密鼓、任務(wù)千頭萬(wàn)緒，需要“從容獨(dú)立、踏實(shí)務(wù)實(shí);摒棄浮躁、寧?kù)o致遠(yuǎn);精致精細(xì)，執(zhí)著專一”的“工匠精神”，讓身處基層落實(shí)改革任務(wù)的干部，在精神上、物質(zhì)上得到作為的嘉獎(jiǎng)、實(shí)干的實(shí)惠，從而打牢改革事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
改革需要一股敢闖、敢試、敢破、敢立的精氣神，在天時(shí)、地利、人和不能全具有的條件下仍須“殺出一條血路”。我們要用好容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法，培養(yǎng)選拔舍出身子敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｒ粋�(gè)地方、一個(gè)部門要在改革中厘清失誤與失職，做到“宰相肚里能撐船”，用容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法來(lái)呵護(hù)改革的熱情、勢(shì)頭，唯才是舉，識(shí)才、薦才、用才，善當(dāng)伯樂，才能讓改革者“前度劉郎今又來(lái)”。
改革要有“胸藏百萬(wàn)雄兵”的謀略，善于識(shí)人、用人。我們要用好能上能下的辦法，培養(yǎng)選拔會(huì)改能改改得贏的干部，真正把善于頂層設(shè)計(jì)、中層設(shè)計(jì)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把善于納諫如流、凝聚智慧的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把善于組織動(dòng)員、集中力量的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把“誰(shuí)不改革就讓誰(shuí)下臺(tái)”落到實(shí)處，改革必然能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)籌帷幄、決勝千里。
講道：“不改革不行，改革慢了也不行。”當(dāng)前，我們尤其要把干部干事創(chuàng)業(yè)的勁頭引導(dǎo)到持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)改革任務(wù)上來(lái)，讓廣大干部對(duì)照自主改革的重點(diǎn)任務(wù)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用智慧“動(dòng)手術(shù)、通關(guān)節(jié)”，使群眾期盼變?yōu)槿罕妼?shí)惠，百姓擁有更多獲得感。
