篇一：淺析財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
摘要：
隨著我國的經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財務戰(zhàn)略則對企業(yè)的經營管理起著至關重要的作用，因此，若要促進企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強財務戰(zhàn)略管理，制定切實可行的財務戰(zhàn)略實施計劃，提升財務人員的業(yè)務素質，完善企業(yè)財務管理體系。本文首先分析了財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務戰(zhàn)略管理中存在的問題。并進一步闡述了強化財務管理戰(zhàn)略的措施。
關鍵詞：
財務戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務戰(zhàn)略。財務管理涉及到企業(yè)的各個層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題，這嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財務戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。
一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
首先，財務戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運營模式。財務戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運營的作用。財務管理是企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調各部門之間的關系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經營的質量以及發(fā)展前景都要依靠財務戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運營也要通過財務戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財務戰(zhàn)略關系著企業(yè)的資金配置、項目經驗，可見，財務戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運營模式。其次，財務戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據，財務戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進行項目投資決策時，財務戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質資源、資金配置和固定資產等數(shù)據，進行全面、科學、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業(yè)的財務戰(zhàn)略還能夠科學、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據，幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)經濟效益的最大化，進而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財務戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財務戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，近年來，我國市場經濟快速發(fā)展，企業(yè)財務管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調查顯示，當前大部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領導逐漸忽視了財務戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財務戰(zhàn)略的實施效果。若企業(yè)領導不重視財務戰(zhàn)略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發(fā)揮財務戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性，財務戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風險控制。在當前的市場經濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時，不能只關注現(xiàn)有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰(zhàn)略的科學性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調。財務部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運營氛圍，就必須制定科學的財務戰(zhàn)略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業(yè)的財務部門很少與其他部門協(xié)調、聯(lián)系，導致財務戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財務部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導致?lián)馨l(fā)經費不足，研發(fā)部門的產品研發(fā)也難以順利進行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的方法
首先，應當完善財務戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務管理，只有這樣才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據市場的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實。其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監(jiān)管的質量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應當關注財務監(jiān)督人員的綜合素質，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動關心企業(yè)的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時，企業(yè)還應當提升財務監(jiān)管人員的業(yè)務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助他們及時掌握和更新業(yè)務知識與技能。此外，還要提升他們的風險防范能力，對他們進行崗位培訓，實施開展資金風險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實財務戰(zhàn)略管理制度。若要增強企業(yè)的財務管理，就必須根據企業(yè)的實際情況建立財務戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實施措施，只有加強制度建設才能夠規(guī)范企業(yè)的財務管理工作。當然，還應當將這些制度落實到位，細化制度的實施策略，只有這樣才能夠將財務管理制度滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財務戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術。隨著計算機和互聯(lián)網的普及，我國逐漸進入信息化時代，信息技術被廣泛應用到我國社會的各個層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應當在財務戰(zhàn)略實施中合理采用信息化技術，加強信息化管理，構建信息化財務管理體系和平臺。若要應對激烈的市場競爭，順應時代的發(fā)展趨勢，就必須在財務戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公，這不僅能夠提升財務管理的工作效率，還能夠增強財務信息的準確性與及時性。綜上所述，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場經濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經營過程中遇到的風險也逐漸增多，若要推動企業(yè)順利發(fā)展，就必須關注財務戰(zhàn)略的制定和實施。當前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風險控制，這顯然不利于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施。因此，企業(yè)必須完善財務戰(zhàn)略管理制度，并積極運用先進的信息化技術，提升財務人員的專業(yè)能力，營造良好的財務管理環(huán)境，增強企業(yè)財務管理的時效性。
篇二：績效薪酬在企業(yè)管理中的重要性
摘要：
薪酬管理是企業(yè)管理中一個重要工具。要想發(fā)揮它對員工的有效激勵作用，則需要企業(yè)建立與之相配套的管理體系。績效薪酬管理通過對薪酬的水平、結構等進行合理的配置，可以達到充分發(fā)揮員工的積極性、提高員工的滿意度和認可度、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。
關鍵詞：
績效薪酬；激勵；現(xiàn)代企業(yè)管理
傳統(tǒng)的薪酬管理僅有物質報酬的單一屬性，對被管理者其他方面的需求關注點很低，員工容易忽略企業(yè)與自身共同發(fā)展、共同成長的過程，僅僅為了每月完成任務而工作，不利于更好的激勵員工。現(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬體系設立的最關鍵理念之一就是引導員工從“我去工作”改變?yōu)椤拔乙ぷ鳌�。因此，績效薪酬管理這一模式被越來越多的企業(yè)所應用，效果也是很明顯的。績效薪酬管理不是簡單意義上的工資與產品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。我們這里所說的薪酬已經不再是簡單的一種價格表現(xiàn)，它除了包括工資、獎金、福利、補貼、股權等具體形式以外，也包括個人認同感、價值感、人文環(huán)境、學習成長等非物質的條件和機會等。
一、經濟性報酬
在企業(yè)的薪酬管理實際工作中，這類薪酬的設計是最典型，也是最主要的工作。主要分工資、獎金、福利和補貼四個方面。
1.工資
只要員工與企業(yè)簽訂了勞動關系合同，還在企業(yè)中正常就業(yè)，即可享受基本工資。該工資應該根據不同的崗位進行設置，通過崗位說明書的描述，對不同難度的崗位進行檔次劃分，具體級別由企業(yè)管理者自行決定。
2.獎金
獎金是對員工激勵性質的薪酬表現(xiàn)之一，我們說的績效薪酬管理也主要是針對此項內容。為了吸引和保留員工，激勵員工達到組織所期望的行為方式，需要設計一套有效的績效薪酬管理系統(tǒng)。
3.福利
福利主要包括保險（養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金）、帶薪休假、免費食堂、洗浴等項目。這類屬于全員均可享受的福利能夠有效的凝聚員工的企業(yè)向心力，也是企業(yè)向其他人才拋出橄欖枝的亮點之一。
4.補貼
補貼是對某些員工的特殊待遇方面的薪酬補充，比如高溫津貼、出差差旅補貼、女職工福利補貼、夜班補貼等。
二、非經濟性報酬
1.培訓與開發(fā)
培訓與開發(fā)是企業(yè)幫助員工儲備完成現(xiàn)有工作和未來工作的知識、能力的一種很重要的方法。它的最終目的也是為了提升組織的整體績效，因此和績效薪酬管理也是密不可分，相互促進的一種方法。
2.晉升機會
通過對績效薪酬一定階段的觀察，可以看出候選人的任職情況、完成情況、工作職位的匹配程度等內容，為企業(yè)選拔后備干部、杰出技術能手等提供了客觀的評價，有利于組織的發(fā)展和效率的提高。
3.內心滿足感
員工在一個企業(yè)中的成長還需要人文關懷、成就感、挑戰(zhàn)感、個人價值實現(xiàn)等感官性的滿足感。薪酬具有剛性，易升難降。即使薪酬總量不變，由于構成比例不同，企業(yè)總體薪酬的剛性也就不一樣，對企業(yè)的財務負擔的影響也會不一樣。因此在企業(yè)管理中，績效薪酬的設計合理性至關重要�？冃匠甑暮诵木褪菃T工績效水平隨個人、團隊或組織績效的變化而變化。在績效設計上可以采取以崗定薪的思路，實現(xiàn)薪酬與崗位價值的關聯(lián)掛鉤。首先需要進行工作分析，通過崗位說明書描述出不同崗位的責任大小、復雜程度、自由度、權利責任等，讓員工了解到工作難度，也對績效薪酬的區(qū)別級別作出前提性分類。另外就是通過員工談話、組織分析等一系列溝通方式，尋求合理績效薪酬的設計方式。每月完成既定工作后由專業(yè)人員進行績效打分，通過數(shù)字量化、直觀的體現(xiàn)出員工業(yè)績完成情況并支付相應的薪酬�？冃匠曛贫鹊膬�(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）具有明確的向導性
在績效薪酬管理中，績效考核表中的各項具體的指標項目、計劃值、目標值、權限、比重等指標明確的顯示了企業(yè)需要員工完成的工作類型和工作結果。員工可清楚自己完成的工作所處的檔次，做到心中有數(shù)，考核也有理有據。
（2）具有有效的激勵性
員工通過自己的努力工作取得相應的業(yè)績和所獲得的報酬。在同一個工作小組或相同的工作崗位上，當不同的員工績效考核成績有一定梯度的顯現(xiàn)時，對比也就會變的十分明顯。通過獎勵先進考核落后的經濟處罰，對員工的工作積極性也會予以有效的激勵。
（3）節(jié)約企業(yè)運行成本
績效薪酬的本質是一種浮動性薪酬，可以在一定程度上緩解企業(yè)固定成本的壓力，企業(yè)可以靈活的調整薪酬的支付水平。實行績效薪酬管理的關鍵是合理進行業(yè)績評估，既制定績效考核表。在績效考核表的制定過程中，企業(yè)的管理者要遵循以下原則：
（1）公平性原則
同崗位人員的績效考核表一致，不要出現(xiàn)相同崗位，不同指標的非公平現(xiàn)象。員工的考評指標公平、公正，最好提前公告，使個人了解自己的考核指標。
（2）可靠性原則
每月的績效考核表評價數(shù)據來源要真實、可靠、客觀，經得起員工本人的質疑和詢問，保證指標的可靠性。
（3）限度性原則
績效薪酬管理中獎金的設定占一定比例，但是不能無限制過低或過高。獎金比例在薪酬設計中過低，起不到原有的激勵作用，員工不予重視就會變得可有可無；獎金比例在薪酬設計中過高，會給員工帶來畏難情緒，消極對待工作，也失去了績效薪酬的作用。薪酬體系設計的目的是為了吸引和保留員工，激勵員工達到組織所期望的行為方式，一個優(yōu)秀的績效薪酬系統(tǒng)不僅能夠總結員工、部門或者企業(yè)一段時期的業(yè)績，更能有效的在上下級之間進行溝通以及促進信息的傳遞�？冃匠甑墓芾斫Y果也和一些重要的人力資源管理決策有直接的關聯(lián)，比如員工職位的變動、人力資源規(guī)劃、培訓機會的選擇等。因此，可以說薪酬績效在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有很重要的比例，需要管理者予以很大的重視。
