一類是老板，一類是打工者。不同的人站在不同的角度，看問題斷事物自然不同。前者往往訴說他的企業(yè)沒有人才，后者總是抱怨他在企業(yè)不被重視。站在各自的角度，他們說的都沒有錯(cuò)。把他們的話放在一起比較，雖然不能說誰對(duì)誰錯(cuò)，但互相矛盾則是一定的。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種奇怪的現(xiàn)象?因?yàn)楫?dāng)我聽老板表達(dá)時(shí)，并無員工在場(chǎng);在員工訴說時(shí)，老板也不在旁邊。
我是搞企業(yè)規(guī)范化管理的，當(dāng)我宣講企業(yè)規(guī)范化管理的好處時(shí)，總是強(qiáng)調(diào)員工人人都是人才，只是企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)或者沒有提供員工發(fā)展的舞臺(tái)。當(dāng)我向老板描述企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理后，他的企業(yè)會(huì)造就大批的人才時(shí)，老板是動(dòng)心的。但當(dāng)我告訴他規(guī)范化管理應(yīng)該如何如何進(jìn)行時(shí)，他的故有觀念就暴露出來了：這件事暫緩，那件事挪后，因?yàn)槲业钠髽I(yè)還沒有勝任的員工。
我曾經(jīng)和一位剛剛做了孩子?jì)寢尩?0后聊天。我說你的工作崗位本來可以負(fù)責(zé)更多事情，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。她說，企業(yè)對(duì)我們年輕人不放心。您說的這些事情從來不讓我參與。我問了她一個(gè)具體問題：假如你是老板娘，你會(huì)讓產(chǎn)品堆積在倉庫三年甚至五年也不處理嗎?她急紅了臉說：“如果是我自己的，我早就處理了!”
在我們這樣一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的傳統(tǒng)國度里，年長者們似乎從來沒有中止過“一代不如一代”的感嘆!眼下對(duì)80后、90后的指責(zé)與不放心的表現(xiàn)尤甚。為此，一百年前，梁?jiǎn)⒊瑢懴铝恕渡倌曛袊f》，呼吁國人重視少年!似乎中國人讀此文章的不多，梁先生的觀點(diǎn)被認(rèn)可被繼承的并不多!最近新東方的董事長俞敏洪發(fā)出倡議說，我們對(duì)80后、90后無須指責(zé)，只要我們做好榜樣就行。
說到80后、90后，也無非是說我國改革開放以后出生的年輕人沒有吃過苦、受過罪，他們趕上了好時(shí)代，是享受的一代，是不能擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮Ｕ\然我們給他們提供了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也不能不承認(rèn)我們給他們背負(fù)了過多的精神負(fù)擔(dān)!我們自己吃過苦，就不想讓孩子吃苦;我們貧窮過，就不想讓孩子貧窮�？吹絼e人的孩子有房子，我們就給他買房子;看到別人的孩子有車子，我們就給他買車子;看到別人的孩子出國，我們就給他辦護(hù)照……反過來，我們又責(zé)怪孩子：你咋就不給我省心呢?他們像花兒一樣被我們禁錮在自己設(shè)置的花園里，像過山車一樣被我們安放在固定的跑道上。我們折斷了他們飛翔的翅膀，反過來又責(zé)怪他們不思進(jìn)取!我的能吃苦能受罪的同代人，你們說是這樣嗎?
就是我們這些事業(yè)有成的老板們，你又何嘗不是從年輕時(shí)一路磕磕碰碰、跌跌撞撞走過來?是的，年輕人沒有經(jīng)驗(yàn)，比不上你能吃苦，比不上你負(fù)責(zé)�？墒牵绻悴唤唤o他重?fù)?dān)，他又如何吃苦?如何增長經(jīng)驗(yàn)?是的，他還年輕。與你相比，他永遠(yuǎn)年輕。難道說讓年輕人也與你一般年紀(jì)，你才放心?很顯然，你四十，他三十，比你年輕;你五十，他四十，也依然比你年輕!如果你不把年輕人放在重要的崗位，讓他在崗位工作中鍛煉，你就永遠(yuǎn)找不到滿意的人才!
想想我們自己，誰不是從二十、三十走過來?在你一生中，什么時(shí)候最有激情?什么時(shí)候最有沖勁?難道不是二十、三十歲時(shí)期?難道我們當(dāng)初被人壓制過，今天就一定也要壓制年輕人?
人才只有在工作中鍛煉、在工作中培養(yǎng)、在工作中成長。過去講在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，今天我們應(yīng)該說在工作中學(xué)習(xí)工作，在工作中培養(yǎng)人才。給年輕人成長的舞臺(tái)，就是給你的企業(yè)發(fā)展的未來!
今天多種產(chǎn)品消費(fèi)的主力就是80后、90后，他們比我們更懂消費(fèi)者心理，把工作交給他們?nèi)プ�，也許他們比我們做得更好!
