生產(chǎn)車間員工績效考核制度
1、目的
1.1 為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、適用范圍
2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)；
3、本考核方案
3.1 分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；
3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行；
4、考核績效計分方案
4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共5分)
4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次；
4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；
4.1.3 脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；
4.1.4 上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；
4.1.5 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；
4.1.6 不寫請假條，無故曠工扣5分/次；
4.1.7 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次；
4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9 工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎5分/次。
4.2 工作技能（扣分共22分、獎勵共10分）
4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
4.2.2 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
4.2.3 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；
4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
4.2.5 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
4.2.6 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎5分/次。
4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場8S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎5分/次。
4.3 執(zhí)行制度（扣分共33分、獎勵共15分）
4.3.1 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；
4.3.2 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；
4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次；
4.3.4 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
4.3.5 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；
4.3.7 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
4.3.8 對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。
4.3.9 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次
4.4 敬業(yè)與合作（共77分）
4.4.1 物料浪費未及時阻止扣4分/次；
4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)組長和車間主管同意）扣5分/次；
4.4.3 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
4.4.4 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；
4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次；
4.4.6 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
4.4.7 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次；
4.4.8 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。
4.5 日常行為（共38分）
4.5.1 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；（沒有發(fā)服裝的`除外）
4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；
4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
4.5.5 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；
4.5.6 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
5、績效工資（獎金）處理辦法：
5.1 員工請假（事假）超過1天，次數(shù)超過1次/月的無績效工資（獎金）。
5.2 扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢）；
5.3 按200分?jǐn)?shù)計算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰（無績效工資）。
5.4 每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。
5.5 員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（1分就是1元錢）。
6、相關(guān)表單
6.1部門員工每日績效考核登記表
動力車間員工績效考核辦法
針對動力車間崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
一 工作量 ４０分
（１）以每一工作日為一記量單位，包括施工項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。 （２）工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn) （每次扣２分） （３）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間（試車交驗）確無問題，請有關(guān)者在施工單報修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣１分）
（４）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應(yīng)收回，帶回車間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣０.５分）
（５）修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一
（６）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超５分）以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單
２對應(yīng)各自負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；
（１）機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０.５分）
（２）跑冒滴漏的及時處理，確保衛(wèi)生清潔完好。（每一處扣０.５分）
（３）各潤滑點的通暢及無外漏各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效，確保安全質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)。（每一處扣１分）
（４）衛(wèi)生區(qū)3個工作日清理一次。（每一次扣０.５分）
（５）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理不能立即處理的及時匯報車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分）
（６）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢查看二次，觀察設(shè)備所在狀況，存在的問題及時處理并反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無故不執(zhí)行扣０.５分）
二 質(zhì)量 ２０分
１對所修機(jī)臺及施工任務(wù)的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)或施工后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題扣１分。 ２對應(yīng)定人定機(jī)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；
（1）修后出現(xiàn)問題質(zhì)量不穩(wěn)
（2）施工或服務(wù)后達(dá)不到有關(guān)方要求
（3） 6S檢查安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到要求
（4） 工器具損壞而不能查明原因
（如無特殊原因以上一項扣１分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣）
三 效率 ２０分
１，認(rèn)真做好所派各種施工工作，設(shè)備機(jī)電維修動力設(shè)施安裝檢修等工作，從接受任務(wù)材料工具準(zhǔn)備工作及湊有序施工過程不待工，按時完成施工任務(wù)。及時排除機(jī)電設(shè)備、動力設(shè)施故障，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)動力正常供給，減少停機(jī)時間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）
２、維修及時率、對設(shè)備維修搶修等工作。雷厲風(fēng)行，并迅速展開修理工期短見效快。
３、在規(guī)定時間內(nèi)提前完成任務(wù)。根據(jù)工作票計算[實際完成時間]
４、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分（所負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)）
四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 ２０分
１、每季度對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
２、本崗位實際技能及操作考核工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判）
五．創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）加分項
1.關(guān)于公司員工績效考核實施辦法和細(xì)則的通知
一、總則第一條 為進(jìn)一步建立和完善激勵機(jī)制,規(guī)范崗位動態(tài)管理和員工績效考核,提高用工效率,實現(xiàn)人力資源最佳配置，使崗位績效考核工作。實現(xiàn)單一的績效考核向有效的績效管理提升，調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強員工的責(zé)任感，效益的提高，特績效考評實施辦法。二、指導(dǎo)思想第二條 員工績效考評的指導(dǎo)思想是：貫徹按勞分配，強調(diào)效率優(yōu)先，增強員工的責(zé)任感，激勵員工不斷提升工作效能，整體效益的提...查看更多
2.銀行員工績效目標(biāo)完成情況及能力發(fā)展情況（三篇）
銀行員工績效目標(biāo)完成情況及能力發(fā)展情況篇一回想這一年，有很多值得回味和深思的東西。從最初進(jìn)海月分理處實習(xí)的懵懂無知，到涌口支行第一天正式上柜時候的謹(jǐn)慎小心依葫蘆畫瓢，再到如今在能熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的農(nóng)商行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，希望自己能更快的融入到這個崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，幾年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于實踐的東西...查看更多
3.部門買員工績效自評工作情況總結(jié)四篇
部門買員工績效自評工作情況總結(jié)1為加強機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的用心性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：一、開展績效考...查看更多
4.2021年員工績效考核方案制定流程
同一崗位的績效考核指標(biāo)庫可能有十幾項甚至二十項考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點不同，導(dǎo)致所選擇的關(guān)鍵指標(biāo)亦會有所不同。一、制訂流程開展工作分析工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。建設(shè)績效指標(biāo)庫績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有：1、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計方法...查看更多
5.2021年員工績效考核方案范本
員工績效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同...查看更多
6.2021年有關(guān)員工績效考核方案范文（五篇）
績效考核方案 篇11、 目的為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計算、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并激勵銷售人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定銷售人員績效考核辦法。2、 適用范圍適用對銷售人員的考核。3、 職責(zé)3.1 財務(wù)部、倉儲物流部提供銷售人員的績效數(shù)據(jù)給人事部。3.2 行政部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)計算績效獎金和年終獎金，績效獎金隨工資發(fā)放。年終獎金由財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。3.3行政部負(fù)責(zé)提供銷售人員晉級、降級所...查看更多
7.公司員工績效考核方案
為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。一、績效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù);3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反...查看更多
8.2020年畢節(jié)公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),畢節(jié)公務(wù)員績效工資比例
基層公務(wù)員 工資低壓力大 一年工資收入不到3萬元，最低的一個月僅為775元。前不久，一名叫“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員”的網(wǎng)友在湖南一知名論壇上曬出了一張工資存折的照片，不少網(wǎng)友認(rèn)為，此帖在一定程度上反映了當(dāng)前基層公務(wù)員的生存現(xiàn)狀。年收入不到3萬元、平均月工資2000元，與許多基層公務(wù)員的真實情況大體相符。同時，基層公務(wù)員工作繁重，碰到的實際問題和困難也多，不僅要完成上級各個部門交辦的工作，還要指...查看更多
9.2020年安順公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),安順公務(wù)員績效工資比例
"公務(wù)員隊伍是國家治理現(xiàn)代化的重要載體和支撐，基層公務(wù)員更是上情下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)"，胡穎廉認(rèn)為，規(guī)范公務(wù)員地區(qū)附加津貼制度，能夠有效解決地區(qū)差別不合理的問題。現(xiàn)實中，省與省之間最高和最低津補貼相差可達(dá)3至4倍，同一省內(nèi)不同地區(qū)也存在差距，不僅挫傷了積極性，也直接影響行政效率。其次，完善職務(wù)和職級并行的薪酬制度，就需要在"升官"的狹窄路徑之外，拓寬&quo...查看更多
10.2020年遵義公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),遵義公務(wù)員績效工資比例
公務(wù)員職級工資制改革根據(jù)《公務(wù)員法》第七十三條規(guī)定,公務(wù)員實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的工資制度。這一規(guī)定奠定了公務(wù)員工資制度的基本框架,為今后改革和完善公務(wù)員工資制度提供了法律依據(jù)。公務(wù)員工資制度的改革方向是,歸并簡化現(xiàn)行基本工資結(jié)構(gòu),將基本工資確定為職務(wù)工資和級別工資兩部分,適當(dāng)拉開不同職務(wù)的工資差距;強化工資級別與待遇掛鉤;在清理整頓各地區(qū)、各部門、各單位自行建立的津貼、補貼的基礎(chǔ)...查看更多
１、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。處理各種故障方法得當(dāng)效率高效果好。
２、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化品質(zhì)，確保安全運轉(zhuǎn)。
３、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題�；�?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。
４、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。
5、積極提出合理化建議并促進(jìn)其實施，大膽進(jìn)行技術(shù)革新并安全有效。
