人力資源是企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)管理中，也是一項重要的內(nèi)容，因此，要提高建筑企業(yè)的工作效率，就要實行職工優(yōu)化管理，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都充分發(fā)揮工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)財富。如何才能有效地培養(yǎng)職工的能力，如何才能科學(xué)地激勵員工，如何才能推動職工提高素質(zhì)呢?文章結(jié)合自身的工作實踐經(jīng)驗，談?wù)劸唧w的方法與措施。在建筑企業(yè)的管理過程中，人力資源管理是尤為重要的一個部分，也是一個企業(yè)的軟實力，因此，要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就需要有效地開發(fā)職工的能力，提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，激勵職工自我發(fā)展與完善。只有通過這樣的有效配置，才能使職工對企業(yè)有歸屬感、向心力和凝聚力，為建筑企業(yè)在市場激烈競爭中獲取更大的社會效益而奠定基礎(chǔ)。
1目前建筑企業(yè)職工管理過程中存在的問題科學(xué)合理的企業(yè)員工管理才能有效地激發(fā)員工的工作積極性與熱情，激勵員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。反之，如果在企業(yè)管理中，沒有做好人力資源的管理工作，企業(yè)就如一盤散沙，缺乏凝聚力和競爭力。在目前的建筑企業(yè)人力資源管理過程中，仍然存在著一些不合理的因素，以下將詳細(xì)對此進(jìn)行分析。
1.1員工能力開發(fā)的方式較為單一例如舉辦系列的技能學(xué)習(xí)課程、進(jìn)行模范施工人員操作觀摩學(xué)習(xí)、施工安全教育講座等，這種較為單一的技術(shù)培訓(xùn)方式，不利于員工非智力能力的發(fā)展。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，建筑企業(yè)的員工還應(yīng)具備有開拓創(chuàng)新的能力，具有迎難而上、不屈不撓的精神，因此，只有不斷創(chuàng)新才是企業(yè)向前發(fā)展的不懈動力，只有具有堅忍不拔的意志才能攻破技術(shù)上的難關(guān)，取得更大的進(jìn)步。所以，目前建筑企業(yè)員工能力開發(fā)中只側(cè)重于技能方面的培訓(xùn)，而忽視了非智力因素的重要性，是不科學(xué)的，也是不盡如人意的。
1.2激勵機(jī)制不夠完善沒有完善的激勵機(jī)制，只是采用一些隨意性的、偶然性的獎勵方式，不僅不能起到激勵員工的作用，同時也會使得激勵效果大打折扣，使得員工與員工之間產(chǎn)生隔閡與分歧，不利于企業(yè)形成一支向心力強(qiáng)的建設(shè)隊伍。
2優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源的管理方法與措施要實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理方法眾多，本文主要以對員工的能力開發(fā)和行為激勵為例，結(jié)合具體的工作實踐進(jìn)行分析，有效地管理企業(yè)員工的方法及措施。
2.1建筑企業(yè)職工能力開發(fā)的有效方法在建筑企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化的過程中，其主要的目標(biāo)，就是運用各種手段，將員工的潛能激發(fā)出來，并且調(diào)動起職工的工作熱情和積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率，而職工能力的開發(fā)是實現(xiàn)人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優(yōu)秀的建筑職工，企業(yè)首先就要形成良好的發(fā)展環(huán)境及學(xué)習(xí)氛圍，具體操作方法如下：
2.1.1合理安排人力資源，力求結(jié)構(gòu)完善。要激發(fā)建筑企業(yè)員工的能力，就需要充分地利用現(xiàn)有的職工人力資源，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此，在實際管理過程中，我們將經(jīng)驗豐富的老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作，以 “老人”帶“新人”的方式，將人力資源進(jìn)行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證企業(yè)的不斷向前發(fā)展。因為隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工藝與技術(shù)方法也在不斷更新，如果只依靠現(xiàn)有的人員，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的步伐的，必須要引進(jìn)一些掌握了新技術(shù)的人才，將“新人”與“老人”相結(jié)合，才能保證建筑企業(yè)的活力與生機(jī)。同時，由于新職工的加入，也會激發(fā)老員工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分，激發(fā)工作熱情是能力開發(fā)的一項重要內(nèi)容，所以利用這種方式，就能促進(jìn)員工積極地工作、互相的學(xué)習(xí)，發(fā)揮出自己的潛在才能。
2.1.2專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及經(jīng)驗交流。對于職工的能力，不能只顧使用，必須進(jìn)行“再培養(yǎng)”，通過“再培養(yǎng)”，才能使各類建筑人員不斷地獲得新的能力。那么，專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)則是一條便捷的通道，例如常見的在職培訓(xùn)方式，主要有平時指導(dǎo)、會議、項目小組、集體活動等幾種方式，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同作業(yè)人員的實際情況采取符合實際的方法。因為建筑施工部門與企業(yè)其他管理部門聯(lián)系密切，所以應(yīng)該定期與有關(guān)方面舉行會議或前去參觀，就有關(guān)問題進(jìn)行溝通和交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)與理解。
2.2職工行為激勵的方式與方法合理有效的獎勵機(jī)制不僅能培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好工作行為，同時也能調(diào)動起職工之間的工作積極性與熱情，全身心地投入到自己的崗位中，充分發(fā)揮出自己的工作能力與協(xié)調(diào)能力。常用的職工行為激勵方式與方法如下：
2.2.1物質(zhì)性的獎勵形式。物質(zhì)激勵方式是最為常見的一種激勵方法，具體形式有季度獎、年終獎、全勤獎等，在采用這種物質(zhì)激勵方式的同時，還需要注意區(qū)分不同的人群來進(jìn)行，因為不同人群的需求層次是不同的，這種物質(zhì)獎勵的方式比較適用于基層技術(shù)人員或管理人員，但是對于高層的管理人員或工程師，則需要將物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，實行多元化的激勵形式，才能促進(jìn)高層人員不斷地發(fā)展進(jìn)步。
2.2.2精神激勵方式。人的發(fā)展是多元化的，也是分不同層次的，因此，在建筑企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)管理者要善于結(jié)合員工的需求特點，利用精神激勵方式，對職工的工作行為進(jìn)行肯定與表揚，這樣才能有效地激發(fā)員工的工作熱情，使得職工自身對工作進(jìn)行肯定。同時，在進(jìn)行精神激勵時，要做到及時、準(zhǔn)確、誠懇。特別是對相關(guān)技術(shù)部分的關(guān)鍵人員和管理人員，要堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，雙管齊下，才能提高企業(yè)員工的凝聚力。
2.2.3理想前途教育方式。思想政治工作在人才管理過程中也是非常重要的，在日常的交流座談會上，就要對員工進(jìn)行一定的思想教育工作，例如樹立道德觀念，增強(qiáng)員工服務(wù)社會、貢獻(xiàn)社會的觀念，還有集體主義榮辱觀、愛國主義觀念等教育，從思想方向上引導(dǎo)職工要服務(wù)大眾、服務(wù)社會。在思想教育工作中盡量要多樣化、豐富化、或者可以采取團(tuán)隊?wèi)敉饣拥姆绞�，也可以采用觀看先進(jìn)勞模事跡的方式，讓職工感受到集體的關(guān)懷與溫暖，這樣，職工才能充分發(fā)揮出自己的才能，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
3結(jié)語綜上所述，在建筑企業(yè)職工優(yōu)化管理過程中，要有針對性地對每一個員工制定好合適的激勵方案與能力培養(yǎng)方案，通過物質(zhì)性和精神性的激勵方式，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，凝聚職工向心力，奮發(fā)向上，為企業(yè)與社會創(chuàng)造更大的財富。
