(一)對(duì)上面領(lǐng)導(dǎo)：
1、班組首先要按車(chē)間要求完成生產(chǎn)任務(wù),
2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作。
3、學(xué)會(huì)尊重你的上司。
(二)對(duì)下面員工：
管理好班組要求：
1、分配班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長(zhǎng)處，按能力大小分配;
2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。
3、培訓(xùn)方法：說(shuō)給他聽(tīng)、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。
4、激勵(lì)下屬人員的方法：定期開(kāi)會(huì)，會(huì)上表?yè)P(yáng)員工，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。
5、對(duì)有問(wèn)題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話(huà)，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子;
6、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難，這樣員工會(huì)很為你賣(mài)力的。
(三)對(duì)待員工方式：
1、以仁義對(duì)人，你將收獲仁義。以仇視對(duì)人，你將收獲仇視。
2、好員工是鼓勵(lì)出來(lái)的，不是批評(píng)出來(lái)的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來(lái)的。
3、如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評(píng)管理員工，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對(duì)立情緒，越來(lái)越不好管。
總之合格的管理人員是圓滿(mǎn)完成公司的任務(wù)，員工跟著你覺(jué)得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)你的工作和為人很滿(mǎn)意。
