加班不應(yīng)該成為工作的常態(tài)

思而思學(xué)網(wǎng)

【前述】

深圳IT男猝死的事情在各個辦公室里傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng),而考勤記錄顯示,他經(jīng)常半夜還在工作,死前連續(xù)五天凌晨打卡……

這位不幸逝世的青年才俊代表了整個年輕群體:有夢想、有激情,為了事業(yè)不顧一切;上有老、下有小,生活的重?fù)?dān)都壓在身上。為了理想與生活,我們不斷的給自己施加著壓力,上班越來越早,下班越來越晚,工作節(jié)奏越來越快,精力消耗越來越大……

本次話題,就加班問題做一個探討,來評說一下工作與休息、健康與前途之間的千絲萬縷。

【論述】

近期在微信圈常到見部分朋友刷屏,寫到十種人拿不到高薪:一、想雙休的人,二、想朝九晚五的人;三、想靠底薪生活的人;四、等待下命令做事不主動的人;五、沒有與時俱進(jìn)思維學(xué)習(xí)意識的人,六、做事慢悠悠不注意效率的人;七、做人沒人品不知感恩的人;八、不敢擔(dān)當(dāng)沒有責(zé)任心的人;九、老覺得自己產(chǎn)品太貴的人;十、老抱怨公司不足的人。很多朋友特別強(qiáng)調(diào)前兩點(diǎn)。好像要求雙休就是錯,要求朝九晚五那更是罪加一等。這些不過是依勞動相關(guān)法律規(guī)定的要求罷了,為什么卻成為了成功企業(yè)家眼中的“不識進(jìn)步”的要求?

筆者曾服務(wù)過一家公司,雖然是勞動密集型的生產(chǎn)企業(yè),但是老板對于管理層、技術(shù)層卻并不贊成加班。人的大腦是一臺高運(yùn)作、高效能的機(jī)構(gòu),如果長時間的加班、高強(qiáng)度的工作,其工作質(zhì)量勢必會受到影響。因此,公司提出《高效工作五小時》的標(biāo)準(zhǔn),即管理層與技術(shù)層每天高效工作五小時。那么就會有朋友位,其他的時間干啥去?

是啊,其他的時間干啥呢?古語云:磨刀不誤砍材功。一天上班時間八小時,并不是說你去玩那三小時,而是進(jìn)行提升與休息。一天八小時安排如下:高效工作五小時,學(xué)習(xí)二小時,放松一小時。讓大腦得到充分的休息,其效率會大大的提升,其效率比工作十二小時要強(qiáng)許多(注:在作者新書《人力資源在左 員工在右》一書中有詳細(xì)介紹)。

在快節(jié)奏的市場中,大多數(shù)人都在用生命換金錢,但并不一定能換到未來。加班猝死相關(guān)的報道已經(jīng)成為了都市人無法饒開的一個結(jié),每每看到都會無比的難受。特別是作為HR者們,如何來平衡加班為企業(yè)創(chuàng)造利潤與讓員工身心健康帶來的負(fù)面影響?

加班對于員工來說,肯定是及不情愿的;對于老板來說,也不一定高興。很多人可能誤認(rèn)為老板都希望員工加班,但真的不一定。2008年,筆者初到一家服裝民企工作時,公司實(shí)施的是六天制,每天加班還特別嚴(yán)重,因受到“高效工作五小時”的影響比較大,因此很不適應(yīng)。

怎么辦?于是開始統(tǒng)計分析各個部門的加班情況,經(jīng)過近半年的統(tǒng)計分析,很多部門工作其實(shí)是不需要加班的,但由于受到個別上游部門(如商品部)的影響,不得不加班。這種被動的加班對于員工來說是相當(dāng)?shù)耐纯嗯c不情愿的。

找到問題的癥結(jié)后,開始與商品部經(jīng)理進(jìn)行溝通分析,調(diào)整流程與工作量化分析,以提升團(tuán)隊的工作效率。同時給老板寫加班對公司造成的浪費(fèi)與不要必性,與老板達(dá)成一致意見:不增加人員的前提下連續(xù)兩個月不加班,就調(diào)了大小周,即一周單休、一周雙休。這個意見對于全體員工來說是比較振奮的,一下子發(fā)動了上下游部門的同事主動協(xié)助解決問題。在大家的努力下,公司達(dá)到了無加班的情況,順利調(diào)整成為大小周。

筆者經(jīng)過這個親身經(jīng)歷,對于加班總結(jié)為:加班不能成為常態(tài),常態(tài)化的加班只能是生產(chǎn)線上的工人,IE工藝以優(yōu)化到極致后的無奈。對于管理與技術(shù)人員的加班問題,應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)與流程優(yōu)化、節(jié)點(diǎn)分劃來控制,從而提升效率才是解決問題的關(guān)鍵。

加班不是高薪的源頭,提升效率才是正道!

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