如何才能讓員工在公司穩(wěn)定成長

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雖然現(xiàn)在對(duì)離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常,見怪不怪。但不可否認(rèn)的是離職不僅是對(duì)公司的生產(chǎn)帶來麻煩,也給離職員工心理上帶來不小的陰影。離職的原因很多:薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等,很多專家給出了不少離職原因,馬云也說過:員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。

從以上給出的原因我們可以分析出來一個(gè)現(xiàn)象:絕大多數(shù)是將原因推向了外界,而且還有很多理由可以讓其把責(zé)任推到別人身上,推到外界環(huán)境中去。很多人認(rèn)為自己沒有任何錯(cuò)誤。

在企業(yè)工作也是這樣的道理。在自己工作不下去時(shí),不要先找公司的原因、同事的不足、工作環(huán)境的問題。要從自身找原因。加強(qiáng)個(gè)人能力、執(zhí)行力的訓(xùn)練,進(jìn)行自我提升,才是最根本的,才能解決根本問題。這是每個(gè)員工在出現(xiàn)問題的時(shí)候所要思考的問題,否則,你將會(huì)被團(tuán)隊(duì)所淘汰。

讓員工在公司穩(wěn)定發(fā)展是雙向的。“栽好梧桐樹,鳳凰自然來”。員工的價(jià)值取向和公司的價(jià)值觀相契合時(shí),員工就比較穩(wěn)定。另外一種離職可能是,有更好的適合自己職業(yè)發(fā)展契合點(diǎn)的公司已錄用了他。

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工,管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

此外,企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。比如,有的員工可能更希望得到更高的工資,而另一些人也許并不在乎工資,而希望有自由的休假時(shí)間。又比如,對(duì)一些工資高的員工,增加工資的吸引力可能不如授予他“A級(jí)業(yè)務(wù)員”的頭銜的吸引力更大,因?yàn)檫@樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。

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