把員工當成老板

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在營銷企業(yè)里,把員工當成個體老板,筆者發(fā)現(xiàn)這種經(jīng)營思路很不錯,既能充分調動員工積極性,又能為員工和企業(yè)創(chuàng)造更大價值,同時還便于企業(yè)管理。

把員工當成個體老板,以下三點必須明確:

第一、工作是員工自己的事情

企業(yè)經(jīng)營理念中必須明確一點:員工工作、賺錢,都是員工自己的事情;員工是為了自己而工作,而不是企業(yè)“強行招進來員工,然后要求員工必須工作”。這個理念是非常明確、而且必須灌輸給每個員工,包括企業(yè)管理者。

明確工作是為了自己,賺錢也是員工自己的事情,那么接下來的一切事情都好說了:

·企業(yè)提供的培訓資料和學習資料,不是企業(yè)“強制性要求員工培訓和學習的東西”,而是企業(yè)出于一片“好心”,幫助員工快速成長、更好賺錢的東西。所以,員工應該自發(fā)、主動、積極的去學習這些資料,盡快熟悉企業(yè)產(chǎn)品和技術。而在以往,很多企業(yè)都在絞盡腦汁開發(fā)新的培訓課件,挖空心思想讓員工盡快掌握企業(yè)產(chǎn)品和知識,員工卻視為企業(yè)強加給員工頭上的一道“緊錮棒”,企業(yè)和員工天天在“搏奕”,企業(yè)還得天天考慮是否要增加幾個培訓師、加強人事管理工作,F(xiàn)在好了,這些以往的顧慮都不需要了——因為培訓和學習是員工自己的事情了,員工必須要為自己的MONEY而學習!

·上班時間,員工必須自發(fā)、主動、高效的工作,充分利用好每一分鐘上班時間。因為現(xiàn)在工作是自己的事情,工作效果好了,銷售業(yè)績起來了,員工自己的收入就高了。如果員工上班時間不認真工作,不拼命干活,那么銷售業(yè)績起不來,不僅收入低,而且還要被企業(yè)炒魷魚!以前,我們企業(yè)的管理者,天天盯著員工,總擔心員工在偷懶,現(xiàn)在完全不用這么擔心了!沒有哪個員工愿意和自己的MONEY過不去的!

·上班以外的時間,員工也要更加用心的去工作,爭奪拿到更多的單子,收獲更高的收入。“一分耕耘,一分收獲”。營銷人員如果想僅僅依靠每天8小時、每周5天工作制,就想獲得好的銷售業(yè)績,取得好的收入,那是不現(xiàn)實的!現(xiàn)在,我們不用再提什么加班了,很簡單——工作是員工自己的事情,你工作努力了,干活多了,業(yè)績起來了,賺的錢自然歸你自己,你的收入也就高了!

·確定了工作、賺錢是員工自己的事情,那么員工自然會學會算帳。哪些費用該花,哪些費用可以省下來,哪些費用可以少花,員工心中都有一筆帳了;而不用象以前,全部是吃大鍋飯,花費多少,都是由企業(yè)統(tǒng)一買單,F(xiàn)在,員工xuexihr.com變成了“個體老板”,肯定自己要算自己的帳。這一算,必然會算出員工自己的“節(jié)約帳”,也必然會為企業(yè)節(jié)省一大筆可以省下來的開銷,員工和企業(yè)雙贏!

第二、企業(yè)為員工提供強大的后勤支持

要想實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏,我們除了在經(jīng)營理念上強調“工作是員工自己的事情”,同時還必須為員工提供強大的后勤支持,真正為這些“個體老板”保駕護航,讓他們勇往直前、奮勇拼搏,免除他們的后顧之憂。

企業(yè)為員工提供的后勤支持主要包括以下五點:

·企業(yè)提供較好的辦公環(huán)境。比如說:辦公室水、電、氣(暖氣或空調)、電話機、網(wǎng)絡、電腦、打印機、復印機等必備,避免出現(xiàn)員工“有勁使不上”的情況出現(xiàn)。

·企業(yè)提供必備的培訓資料和學習資料。包括企業(yè)產(chǎn)品和技術資料、行業(yè)和市場信息、競爭對手資料、營銷技巧、統(tǒng)一解說詞等。這些資料是企業(yè)必須提供給員工的“糧草”,否則員工能力再強,也將陷入“無米之炊”的困境。

·企業(yè)制定簡單明了、貼近市場的價格政策,激發(fā)員工更大斗志。

·企業(yè)制定明確的、具有相當誘惑力的提成激勵政策,并且說到做到,及時兌現(xiàn)。有些營銷企業(yè)喜歡在年終統(tǒng)一結算營銷人員提成工資,甚至延后一年兌現(xiàn)員工提成,導致大量員工紛紛逃逸,團隊向心力極差。

·企業(yè)對員工提出的疑問和困難給予快速的、明確的答復,解除員工的顧慮,促進員工全力投入到營銷事業(yè)中去。

這些后勤支持,其實也是我們對很多合作伙伴的支持!只是現(xiàn)在,我們將我們的員工視之為我們的“合作伙伴”了!

第三、員工必須遵守企業(yè)的基本游戲規(guī)則

既然我們把員工當成個體老板,同樣我們就要求員工必須遵守企業(yè)的基本游戲規(guī)則。

這些游戲規(guī)則主要包括以下四點:

·每個員工在自己職權范圍內行事,不得跨區(qū)域銷售。

·每個員工嚴格遵守企業(yè)的價格體系,自覺維護企業(yè)統(tǒng)一的市場秩序,嚴禁亂價擾亂市場。

·每個員工不得隨意向客戶承諾企業(yè)無法做到的事項,嚴禁越權操作。

·每個員工嚴格遵守企業(yè)內部規(guī)章制度,嚴禁泄露企業(yè)機密。

實踐證明:把員工當成個體老板,好處很多,值得大家借鑒和推廣!

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