給員工多發(fā)點(diǎn)精神福利

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如今,員工們除了對(duì)工薪等物質(zhì)條件有一定要求外,還都提到要找“工作起來(lái)高興”、“有企業(yè)文化”的品位。相較于以往注重單純的工薪待遇等物質(zhì)條件,越來(lái)越多的企業(yè)和員工開始重視起企業(yè)提供的精神文化待遇。注重為員工提供豐厚的精神反哺、文化尊重,員工不再是單純的“勞務(wù)工”、“打工仔”,而是需要溫情、需要理解、需要平等對(duì)待。有了這種精神福利,管理者和員工之間的針鋒相對(duì)的對(duì)抗關(guān)系,對(duì)員工關(guān)懷的漫不經(jīng)心,就會(huì)緩解很多,創(chuàng)造出更多相互支持、彼此信任,以及溫情溫暖的勞動(dòng)氛圍、“溫情利潤(rùn)”。員工需要“精神福利”。

是的,“體面勞動(dòng)”和“有尊嚴(yán)的發(fā)展”早已成為社會(huì)時(shí)尚品,精神發(fā)展、心理發(fā)展就應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成。僅僅給員工發(fā)放物質(zhì)補(bǔ)貼是不夠的,員工會(huì)有背井離鄉(xiāng)的煩惱、生活單調(diào)的困乏等。企業(yè)在力所能及的情況下,要多為員工提供寬厚、溫情、相互體恤的企業(yè)管理文化、精神支持,以及心理支持,提升柔化管理效能。

可是,現(xiàn)在仍然有個(gè)別企業(yè)管理方式簡(jiǎn)單粗放。想到一個(gè)數(shù)據(jù),中國(guó)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相較5年前調(diào)查時(shí)大幅減弱,離職率翻倍增長(zhǎng)。過(guò)分夸大物質(zhì)福利而淡忘精神福利,看起來(lái)減輕了管理成本,卻會(huì)讓員工受到無(wú)形的精神損傷,降低生產(chǎn)效率和歸屬感,甚至發(fā)生傷亡,企業(yè)苦心付出的培養(yǎng)成本無(wú)法收回,最終受害者仍然是企業(yè)。

將“精神福利”多給員工吧,如此,飽滿的職業(yè)忠誠(chéng)感和幸福感、和諧的勞資關(guān)系和勞動(dòng)生態(tài)就能得到更多降臨!這才是科學(xué)的發(fā)展,才是企業(yè)“又好又快”的和諧發(fā)展。

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