中國的企業(yè)文化中有一點(diǎn)我很不喜歡—只要員工離職，就是對企業(yè)的“背叛”，永遠(yuǎn)不歡迎他再回來。
同樣的，員工也是相同的心理—一旦離開一家公司，就絕對沒有再回來的可能，“好馬不吃回頭草”嘛!
好好想想，這種心理狀態(tài)也似乎有它的道理。幾千年來，中國人都信奉“從一而終”的“忠心論”。任何一種形式的“離開”都會被簡單地理解成“背叛”，而“背叛”在中國人的“字典”里是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的詞匯，沒有人會原諒這種行為。
但是，實(shí)際上，這種“非友即敵”的“理論”是十分不健康的。
首先，員工的“離開”，并不一定“非”全在員工。企業(yè)自身一定也有許多需要反省的地方—企業(yè)文化是否健康向上，員工待遇是否合理，企業(yè)是否為員工創(chuàng)造了一個(gè)適宜他們發(fā)揮才華的環(huán)境等等，都需要我們的企業(yè)認(rèn)真考慮，尋找差距與不足。而不能只是簡單地把“過錯(cuò)”全部推給員工。
其次，“人往高處走，水往低處流”是人的本能，對于這種本能應(yīng)該給予一定的“理解”—換了你自己，恐怕也會這樣做，那為什么一定要為難人家呢?
最后，也是最重要的一點(diǎn)，我們的員工，尤其是年輕人，跳槽往往具有一定的“盲目性”。他們總是過于輕易地因?yàn)橐粌蓚�(gè)本可以克服的“小矛盾”而選擇離開公司，總是過于輕易地相信“下一個(gè)一定會比這一個(gè)好”。但是，這個(gè)世界畢竟是“殘酷”的，相當(dāng)多的人跳槽后才發(fā)現(xiàn)原來“新公司”遠(yuǎn)不如自己當(dāng)初想象的那樣好，就是說，他們往往“越跳越出溜”，于是就會心生后悔，念起“舊東家”的“好”來。但畢竟礙于面子以及“好馬不吃回頭草”的“潛規(guī)則”，鼓不起重新回到原公司的勇氣，只好這么湊合下去。
這種員工，如果你再給他一次機(jī)會，他一定會對企業(yè)萌生“感恩之心”，對自己“失而復(fù)得”的工作機(jī)會倍加珍惜。他們工作起來反而會比從未跳過槽的員工更賣力，更盡心。
人總是這樣，“身在福中不知福”，明明環(huán)境不錯(cuò)，卻總是盯著那些“不足之處”不放，天天做著“這山望著那山高”的夢，但一旦失去，就會后悔萬分，腦子里想的都是已經(jīng)失去的東西的“好處”。
所以，主動(dòng)地給這些員工一次“刺破夢幻”后還能“反悔”的機(jī)會(吃“后悔藥”的機(jī)會)，不但可以讓他們?nèi)拥?ldquo;幻想”，安心工作，還可以提升他們對企業(yè)的“忠誠度”，變得更加懂得何為“珍惜”，可謂“一舉兩得”。
我曾經(jīng)針對幾位對企業(yè)頗感不滿，揚(yáng)言要“辭職”的員工說過一番話：“我勸你們不要這么輕易地選擇辭職。我有一個(gè)建議，我可以給你們每個(gè)人放三個(gè)月長假，在這個(gè)過程中你們可以任意選擇你們喜歡的工作。如果你們真正找到了更好的工作，更適合你們的工作，我可以為你們辦理離職手續(xù)，并衷心地祝福你們。如果三個(gè)月后，你們‘混’得并不好，‘遍體鱗傷’地重新回到公司的話，我會張開雙臂歡迎你們，并比以前更加重用你們”。
聽了我的話，有幾位員工當(dāng)場打消了“辭職”的念頭。還有一位員工毅然決然地選擇了“離開”。結(jié)果，不到兩個(gè)月，那位離開的員工就又找到了我，要求重回公司。原來，在這不到兩個(gè)月的時(shí)間里他居然連換了三個(gè)工作，而且是到處碰壁，使他心灰意冷。這時(shí)，他才感到以前的公司是多么的理想，以前的工作是一個(gè)多么寶貴的機(jī)會。他想起了我的話，毫不猶豫地選擇了“回歸”。從那以后，他就像變了一個(gè)人似的，無論是工作表現(xiàn)還是業(yè)績都有了顯著的提高。
所以，大方地允許員工“三進(jìn)三出”的企業(yè)才是好企業(yè)。這樣的企業(yè)，一定會具有極高的美譽(yù)度，也一定會引來天下的“豪杰”。
現(xiàn)在畢竟是和平(和諧)社會，沒有那么多“鐵的原則”需要被“固守”，所以不要?jiǎng)硬粍?dòng)就把事情搞得那么恐怖，動(dòng)不動(dòng)就拿“背叛”的“大帽子”扣人。
在這個(gè)“人才最貴”的時(shí)代里，“吃回頭草”的馬未必不是“好馬”。
別忘了，中國還有句古話—“浪子回頭金不換”。
