贊美員工也需要技巧

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一個(gè)企業(yè)的員工對于企業(yè)的重要性是不言而喻的,尤其是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等課程廣泛運(yùn)用,企業(yè)對于人才的依賴性也更大。所以一個(gè)企業(yè)不僅僅要培養(yǎng)人才,招募人才,最重要的還要留住人才。而一個(gè)企業(yè)留住人才的方式有很多,其中贊美員工也是一種可行性比較高的形式。對于贊美員工方面,也需要有一定的技巧。

管理者贊美員工其本質(zhì)上和員工贊美領(lǐng)導(dǎo)是一樣的,員工在贊美領(lǐng)導(dǎo)上一般都會(huì)花費(fèi)一定的心思,謹(jǐn)防“拍在馬腿上”,所以企業(yè)的管理者在贊美員工的時(shí)候也要防范這種現(xiàn)象的發(fā)生。下面我們就來介紹一下怎樣合理的贊美員工:

首先,企業(yè)管理者可以去請求員工的幫助,需要避免的就是求助的內(nèi)同和員工的工作職責(zé)無關(guān)。

這種行為可以向員工傳達(dá)兩個(gè)層面的意思,其一是企業(yè)對于員工能力的承認(rèn),其二企業(yè)對于員工有著絕對的信任。這樣一來,贊美員工實(shí)際上就已經(jīng)不知不覺的完成,同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的尷尬。

其次,企業(yè)管理者可以再一些問題的決策方面去詢問員工的觀點(diǎn)。

當(dāng)然,這也要保證和員工的工作職責(zé)無關(guān)。這種方式不僅能夠獲得員工對于相關(guān)問題的觀點(diǎn),同時(shí)也向員工傳達(dá)了一種企業(yè)對其的尊重和認(rèn)同,從側(cè)面就能夠激發(fā)員工的自豪感和企業(yè)認(rèn)同感,從而得到激勵(lì)員工的目的。

再次,企業(yè)管理者可以和員工合作開展工作。

雖然說人人平等,但是在職場中總是會(huì)有一種管理者高于員工的氛圍存在,而企業(yè)的管理者去尋求員工在工作上的合作,首先傳達(dá)了對于員工足夠的尊重,表達(dá)了企業(yè)內(nèi)人人平等的觀念,同時(shí)也彰顯出了企業(yè)的文化理念,自然而然的就能得到對于員工激勵(lì)的效果,乃至可以促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展。

最后,企業(yè)可以去學(xué)習(xí)價(jià)格線公司的做法。

在出色完成工作后,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向相關(guān)員工表示祝賀,并讓他們自己選擇“獎(jiǎng)品”。領(lǐng)導(dǎo)者可以說:“你們工作完成得非常出色,為了表示公司的感激之情,我能做些什么?”

總之,對于一個(gè)企業(yè)的管理者,在口頭和行為上對員工的激勵(lì)只要能夠恰到好處,起到的激勵(lì)效果往往會(huì)非常好,而著一些都由相關(guān)的時(shí)機(jī)和技巧決定。

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