跨國(guó)企業(yè)的千里馬

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跨國(guó)企業(yè)的“千里馬”

2005年春,北京的積雪還沒(méi)有完全融化,唐強(qiáng)就接到了一個(gè)獵頭公司的電話(huà),問(wèn)其是否有興趣加入C跨國(guó)集團(tuán)在北京的Branch。其實(shí),那次見(jiàn)面并沒(méi)有持續(xù)多久,唐強(qiáng)就應(yīng)允了對(duì)方的要求。

正如獵頭顧問(wèn)所描述的一樣,C公司的章法非常規(guī)范,僅僅入職引導(dǎo)就占用了20天時(shí)間,大從集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化……小到禮儀規(guī)范、心理調(diào)節(jié)、用品擺放……12個(gè)類(lèi)系,67個(gè)模塊,每個(gè)模塊平均擁有40余項(xiàng)制度或標(biāo)準(zhǔn)!用唐強(qiáng)自己的話(huà)說(shuō),“就算你24小時(shí)不間斷閱讀,至少也需花10天時(shí)間”。

“其實(shí),這僅僅是C公司現(xiàn)代化管理的冰山一角,我告訴你身邊兩個(gè)小故事”,唐強(qiáng)在電話(huà)里驕傲地說(shuō),“不進(jìn)來(lái)不知道,進(jìn)來(lái)嚇一跳,我每天的工作內(nèi)容特別清晰,可以這樣說(shuō),幾乎精確到小時(shí),而且在當(dāng)日下班的時(shí)候,公司有半個(gè)小時(shí)的Review Break,每人必須在自己的Worksheet填寫(xiě)完成部分,未完成部分,并向項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)主管匯報(bào)。第二件事更離譜,如果你對(duì)任何工作有任何建議或設(shè)想,只需要填寫(xiě)Work Improvement卡,便可匿名在公司OA上發(fā)布,待每周五New Idea會(huì)議通過(guò)后,便可以依據(jù)實(shí)際價(jià)值領(lǐng)取相應(yīng)獎(jiǎng)金或得到升職的機(jī)會(huì)。這樣的文化絕無(wú)僅有,公司管理開(kāi)明程度令人膛目結(jié)舌!”唐強(qiáng)臉上堆滿(mǎn)了笑容。

毫無(wú)疑問(wèn),唐強(qiáng)對(duì)C公司是一百個(gè)滿(mǎn)意,與此同時(shí),我們也必須承認(rèn)C公司在管理上卓越和開(kāi)明,這點(diǎn)確實(shí)值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。實(shí)際上,企業(yè)存在的理由非常簡(jiǎn)單——最大化創(chuàng)造價(jià)值,但是遺憾的是,我國(guó)多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮管理學(xué)的真正價(jià)值,而一味將競(jìng)爭(zhēng)核心放在了業(yè)務(wù)的提升上。

很顯然,C企業(yè)的制度體系非常健全,可以說(shuō),完全是一個(gè)非?陀^化、制度化的跨國(guó)公司,公司的整體運(yùn)行完全是依照制度和文化來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范,這有利于個(gè)人業(yè)績(jī)的凸現(xiàn),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平,當(dāng)然這種體系也需要長(zhǎng)期積累和沉淀。

公司的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃非常清晰,過(guò)程控制也非常到位,可以說(shuō)到了“日事日清”的境界,同時(shí)也可以盡早預(yù)防了更大的風(fēng)險(xiǎn)和后果,當(dāng)然有些時(shí)候的確加大了管理成本。

通過(guò)文化或培訓(xùn)“同化”新進(jìn)員工,這僅僅是唐強(qiáng)提到的部分內(nèi)容,其實(shí)C公司建立了嚴(yán)格的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相配套的培訓(xùn)體系,用唐強(qiáng)自己的話(huà)說(shuō),“在這里,你才真正能夠感覺(jué)到你與企業(yè)共發(fā)展”。

價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程極短,管理非常簡(jiǎn)單。從每個(gè)周五的New Idea會(huì)議,我們可以看到,C企業(yè)是很注重工作流程改善和優(yōu)化,時(shí)刻準(zhǔn)備迎接變革和變化,塑造和維持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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